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企业团队建设心得感想范文2021

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企业团队建设心得感想范文 2021<br />团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体,团队<br />是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体。<br />在公司人力资源部的悉心安排下,我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起,有<br />幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期<br />两天,非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中,主要有以下几个方<br />面的感悟。<br />一高绩效团队建设的管理者<br />团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的,在行为方面有彼此影响的<br />交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属感和工作精神,目的是追<br />求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心,是团队组织的指挥。就像是一场交响乐<br />队演奏时手持指挥棒的指挥,如果没有那优雅而充满激情的指挥,任凭乐手各自自行演奏,<br />那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲,也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此,<br />优秀的团队管理者,不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能,还应该具有卓越的领导能<br />力,统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者,制度的执行者,团队任务的计划和<br />决策者,也是团队责任的承担者,是团队和企业高层间的沟通者和桥梁,也是团队健康氛围<br />的促进者和协调者。<br />二高绩效团队建设的沟通<br />冲突是团队建设中无法避免的现象,冲突的可以造成正反两面的效应,它的正面是促进<br />团队成员对重大事项审慎分析,具有激励作用,带来竞争,唤起成员的危机感和紧迫感,但<br />冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱,引起冲动和非理性行为,将整体的目标转化为个人<br />目标,导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁,可以针对性的解决问题,<br />以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种不同形式进行,管理者可以适时通过单一性的<br />会议或进行个别交流,达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开,同时也要对外部<br />直接相关的团队横向沟通,促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的<br />连接在一起,是团队建设和谐的基础。<br />三高效团队建设的凝聚力<br />一个团队就像一张捕鱼的网,每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某<br />一个网格上能捕到鱼,而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格,每个成<br />员都有自己的一个位置,有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩,都会影响团队<br />的建设,个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作,才能更大程度的<br />发挥。高绩效的团队就应该是一个整体,有着充分的凝聚力,成员之间的相互信任,相互协<br />作,才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧,达到团队最大成效的发挥。由此想到凝聚力的<br />另一个作用,一双筷子你能轻易的将它折断,但十双筷子合在一起,就无法将其折断。有了<br />这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队,还有什么攻克不了的难关。<br /> <br />以上是通过两天培训后的一点感悟,虽然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。<br />但是作为公司下属团队中的一个成员,也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力,虽担当不<br />了团队的先锋者,但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中,<br />为公司和团队的发展献一份绵薄之力。<br />

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发布时间:2023-01-16 14:36:31 页数:2
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文章作者:U-62522

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