企业团队建设心得体会汇总

　　【导语】团队建设是为了实现团队绩效及产出化而进行<br />的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。以下是 XXX<br />心得体会频道整理的企业团队建设心得体会汇总，欢迎参考，<br />更多详细内容请关注 XXX。<br />　　企业团队建设心得体会汇总篇一<br />　　1、让企业员工感受到团队的力量<br />　　让企业的每一位员工坚信自己不是一个人在战斗，自己<br />身后一定有一个强有力的团队做支持和帮助。企业中每一个<br />员工无论是什么职务，无论是什么工种，都是企业中不可或<br />缺的一份子，企业就像一部强大的机器，有许多部件组成，<br />每一个部件都相当于一个小的团队。<br />　　我们每一个个体相当于机器部件的一个零件。<br />　　一台大型机器要正常运转，必须是每一个部件都要正常<br />运转，并且配合好整个机器按照一定的规律和速度运行。每<br />一个零件都要确保完好无损，发挥好自己的作用。比如我在<br />公司主要负责大宗原材料采购和产品的销售。产品要想销售<br />出去，质量必须达到客户的要求，这就需要生产部门根据客<br />户的要求生产出质量匹配的产品。生产部门又要要求我们提<br />供合格的原材料，要求设备运行部保障生产设备正常运转。<br />设备部门要求库房和采购部门保障所需配件有合理的库存。<br />采购部门又需要财务部门又合理的资金支持等等，西部矿业<br />公司就像一台大型机器，每个部门就像一台机器的部件，我<br /> <br />们每个人就像部件的一个零件。<br />　　公司要正常的运转，要求各个部门运作正常，每个人发<br />挥自己应有的作用。我们每个人在公司中的工作成绩都直接<br />影响到其他部门和个人的工作业绩。我们在困难的时候一定<br />要学会寻求其他部门的帮助，在结果管控的关键点如果和预<br />期结果有偏差时，要及时向自己的上级反映。因为我们每个<br />人的工作失误直接影响到整个团队和公司的正常运转。<br />　　2、自己所在的是一个什么样的团队<br />　　融科集团是一个集投资管理、商业贸易、地产开发、工<br />矿企业等多行业经营的一个大的集团公司。在组建自己的团<br />队过程中始终坚持以人为本的原则。<br />　　企业提出要留住的是人心，而不是业绩。人心所向，所<br />向披靡。同心同德，方得始终。公司的企业文化就是指引每<br />一个人的前进方向，是规范每一个人的行为规则，是一种正<br />确的价值观。使我们团队中每个人在工作、生活、学习、和<br />社交中不会迷失方向。<br />　　一个团队就是有着共同理想和信仰的一群人为了达到一<br />个目标而共同组建的一个战斗集体。他们在以后的征程中相<br />互鼓励，相互帮助，协调一致不达目的决不罢休。融科的企<br />业文化就是这场战役的行动纲领，是要求我们朝着正确方向<br />前进的指明灯和护卫舰。<br />　　我们在这样的团队集中能够最快、限度地实现自己的人<br /> <br />生价值。<br />　　企业团队建设心得体会汇总篇二<br />　　我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到现在的<br />品牌竞争，从生产资料的竞争到高科技的竞争，我们面临的<br />竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化。那么，问题来了，<br />如何在竞争中处于不败之地？长期的工作经历给了我们的启<br />示：团队合作以及高效率的沟通。<br />　　团队的力量，对于一个企业来说，至关重要，尤其是像<br />我们银行这样大型的企业。公司是一个大的团队，下面的各<br />个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。想要顺利地完<br />成一项任务或指标，光靠一个人的力量，缺少团队合作是不<br />行的。只有做到真正的团队合作，成员之间取长补短，互相<br />信任，互相帮助，我们的工作才会更顺利，我们的前途才会<br />更光明。<br />　　在这里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水<br />量取决于最短的那块木板；为了增加木桶的盛水量，就需要<br />加长短板。木桶原理，揭示的就是一种限制性因素原则，即<br />在假定其他各种因素都不发生变化的情况下，对阻碍组织目<br />标实施的限制性因素做出改变，从而促进组织目标的实现。<br />在团队建设的过程中，尽管主管部门对团队成员进行了一系<br />列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素质<br />水平毕竟还是不太一样的，因此在工作任务安排的过程中，<br /> <br />正确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有着至关重<br />要的影响。<br />　　遵循&ldquo;补短板&rdquo;原则，着力提高水平较低团队成员的素<br />质与能力，创造条件和机会让他们尽快提高自身素质，融入<br />到团队...