2021人事专员个人工作心得体会5篇

2021 人事专员个人工作心得体会 5 篇<br />人事个人工作心得体会 1<br />随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战<br />略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产<br />需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管<br />理处集中学习日时间，逐步开展了&ldquo;技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自<br />学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真<br />正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：<br />一、岗位整合整治与人员优化配置<br />明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指<br />标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工<br />的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。<br />部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一<br />个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。<br />为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足<br />承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。<br />通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强<br />岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、<br />待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。<br />二、积极开展职工技能培训<br />职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑<br />是企业的一种特殊福利，某种意义上说是的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培<br />训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互<br />动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知<br />识深刻地记在心中。<br /> <br />针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲<br />授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更<br />有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他<br />员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知<br />识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。<br />三、岗位工资进行调整<br />技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、<br />津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长<br />不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依<br />据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。<br />下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没<br />有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据<br />每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承<br />担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的<br />性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、<br />技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。<br />绩效工资每月取固定额，约占工资收入的 30%，每月根据企业效益和个人贡献动态考核<br />参与分配，实行&ldquo;每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益&rdquo;的考核管理办<br />法，逐步形成&ldquo;上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配&rdquo;的局面。<br />四、加强职工成本意识<br />部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识<br />和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操<br />作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保<br />养，节约设备成本。料场工...