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物资管理心得体会
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物资管理心得体会<br /> 物资管理心得体会 1<br />在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、<br />开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜<br />力,各项工作稳步提升。<br />一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。<br />物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品<br />种数量多,再加上物资来源不一样,因此,物资到库后,务必经过保管员的严格验收才能入<br />库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的职责心,<br />精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,<br />为保管保养打好基础。<br />第四季度收发料:中板 2261 吨,型材 243 吨,h 型钢 96 吨,普通螺栓 4 万套,普通螺母 2<br />万套,高强螺栓 1214 套;油漆 19。8 吨,稀料 4 吨;焊剂 11。6 吨,焊丝 31。9 吨公斤,电焊条<br />4。5 吨。<br />二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。<br />物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本<br />要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物<br />资出库要按物资进库时光的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三<br />核对”、“五不发”的原则。<br />三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。<br />建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储<br />管理的基础。1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使<br /> <br />用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体状况自行安排。2、帐卡的运行:物资验收完毕,<br />应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资<br />明细帐上。验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一<br />项重要工作。全面清查、统计了 2007 年的进料、发料、库存数量。<br />物资管理心得体会 2<br />我自 1993 年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把<br />关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。<br />1998 年我局开始贯彻 ISO-9000 标准,这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式,<br />让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资<br />管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管<br />好。<br />工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名<br />称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负<br />责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、<br />安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技<br />术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实<br />际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”,把工程剩余料交给甲方,由甲方职责人签<br />字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。<br />施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机务必向<br />操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评<br />教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做<br />好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账,做到账物相附。<br /> <br />透过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤:<br />第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一齐,每<br />种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。<br />第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放,个<br />性要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工...
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所属:
办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:34:50
页数:19
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文章作者:U-63339
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