2018物资管理培训体会

2018 物资管理培训体会 <br />2018 物资管理培训体会 <br />  2018 年 8 月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在 <br />课堂上深入学习了 物资采购管理 、 项目物资管理 、 物资核算核销 、 物资管理制度及 <br />报表梳理 、 物资信息化 、 谈判与沟通技巧 、 党风廉政宣教 等课程。通过本次学习让 <br />自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严肃性。这次培训课程的内容和安排 <br />和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的知识让我认识到自己专业素质 <br />与培训课程内容的巨大差距。我把这次学习的体会分享如下： <br />  01 <br />  物资采购管理 <br />  项目上物资采购管理的好坏关系项目施工成本的高低，项目施工成本的 60%-70%都是材 <br />料费用，物资采购管理的好对项目施工成本起到正面作用。这次学习中讲到了物资采购的流 <br />程、国家的法律法规制度等内容，这是物资采购的基本要求。物资采购要讲合规性，对采购 <br />过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文 <br />件、企业制订的采购交易管理办法。只有了解了这些法规知识才能在工件中对出现的不合理 <br />采购行为进行抵制，向不了解物资采购流程及制度的同事进行宣贯。 <br />  02 <br />  项目物资管理 <br />  项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素质、办事能力的大小、沟通能力的畅 <br />通如何。项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等 <br />内容。对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的来源，更是物资管理水平最基本的体 <br />现，要做到收料要细心、盘点要耐心、账目要用心。要了解各种材料性能、施工工艺，保持 <br />于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料及时进场。物资内业资料要用心 <br />去做，资料要符合逻辑性、合规性。 <br />  03 <br />  物资核算核销工作 <br />  物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关 <br />系到项目生产成本和管理水平，应该引起高度重视。现在很多项目反应物资核算核销工作难 <br />推广，如工程部迟迟不能提供图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。这个就需要引起项目 <br />领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立 物资核算核销领导小组 、 物资核算核 <br />销工作小组 等，由项目经理牵头担任组长并直接负责。制订核算核销责任到人的制度，不 <br />论在哪个环节出现问题都能直接找到责任人并迅速得出解决方法。 <br />  物资核算核销不仅仅是到月底的 25 日向公司上交核销报表这简单，报表只是反映的数据， <br />大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。物资部门 <br />应该主动出击，与工程部门紧密联系，提醒工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的 <br />统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。物资部门现场管理人员日常工作中 <br />也要多巡视施工现场，充分了解工程进度，了解核销材料的使用动态。物资现场管理人员除 <br />了做好项目部内部沟通，也需要与分包队伍进行沟通，建立信任关系，向分包队伍反复宣贯 <br />项目部核销管理要求，告诉分包队伍在物资核算核销中的职责。核销前加强原料的盘点和半 <br />成品盘点，核销后分析核销数据，促进全体管理人员包括现场作业人员成本控制意识的树立， <br />改进管理水平，达到降本增效的目的。 <br />  物资核算核销专题会要定期召开，利用核算核销结果对分包队计量进行过程把控。核算 <br />核销工作不是物资部一个部门的事情，是在项目经理领导下，各部门及分包队伍能力合作才 <br />能开展的，会上要分析核销报表形成的原因，对超耗原因制定整改措施，并持续监督。奖罚 <br />制度是推进物资核算核销的利器，奖罚要建立在正确的节超分析中，不仅是对项目部相关人 <br />员的奖罚，更是对分包队伍核销的奖罚。 <br />  04 <br />  物资信息化 <br />  物资信息化工作是物资内业工作的重要环节，包括电子化采购、供方推荐、材料收发存 <br />管理、物资报表、与财务部门对接的物资点验、物资发放、资金的支付。它是物资工作合规 <br />性最后的闭合点。当前各种操作软件正处于不断完善时期，这就要求我们一定...