执行力学习心得范文

<br />执行力学习心得范文<br />　　执行力学习心得范文一：<br />　　上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份<br />文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：<br />　　我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工<br />作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，<br />是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，<br />至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终<br />落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，<br />觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他<br />们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，<br />要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们<br />的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁<br />而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如<br />果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中<br />的满足感。<br />　　执行力学习<br />　　其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我<br />说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，<br />不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的<br />想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执<br />行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问<br />题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变<br />制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问<br />题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工<br />之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。<br />　　我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情<br />不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用<br />心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可<br />以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于<br />其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自<br />己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，<br />不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。<br />　　对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者<br />是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意<br /> <br />思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，<br />做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发<br />挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才<br />可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。<br />　　执行力学习心得范文二：<br />　　随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发<br />展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还<br />是世界最有名气的军校&mdash;&mdash;西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西<br />点&middot;执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。<br />　　(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，<br />　　在西点军校中有一句经典语言&ldquo;没有任何借口&rdquo;，也是对执行力进行完整的诠释。但在<br />企业中具...