202___年年职业长青优秀员工心得感受范文

202___年年职业长青优秀员工心得感受范文 <br />精品文档，仅供参考<br /> <br />202___年年职业长青优秀员工心得感受范文 <br /> 2020 年职业长青优秀员工心得感受范文四篇 《职业<br />长青:优秀员工的 7 个职业习惯训练》教你如何在工作中养<br />成办事高效的习惯，下面给大家带来一些关于职业长青心得，<br />希望对大家有所帮助。2020年职业长青优秀员工心得感受范<br />文 1 <br /> 当今充满变革的时代， 敏锐度(agility)已经成为一个<br />越来越重要的话题。组织要敏锐，战略要不断更新，产品寿<br />命周期越来越短，研发周期也随之缩短，企业要有战略的敏<br />锐度、执行的敏锐度、结果的敏锐度，和变革的敏锐度才能<br />跟上愈来愈快的社会节奏。 <br /> 中国的变革速度在各国中更是显得格外突出。正如变革<br />大师， 约翰。科特(John Kotter)所描述的：‘ 历史上从<br />来没有发生过这样的事情： 十几亿人需要对眼前如此巨大<br />的变革做出如此迅速的反应。&ldquo; <br /> 从个人层面来说，思维敏锐度对职场上能否走得远起着<br />至关重要的作用。美国管理学学者罗伯特。卡茨认为：&ldquo;管<br />理者需要具备三大能力：技术能力。人际能力和概念能力。 <br /> &ldquo; 思维&ldquo;是概念能力的重要部分， 因此，思维的敏锐<br />度是高层管理者必备的重要能力之一。现在多数公司把&ldquo;思<br />维敏锐度&rdquo;(learning agility) 作为一个评选高潜力(high <br /> <br />potential) 内部候选人的主要指标之一。究竟什么是思维<br />敏锐度呢什么原因让公司把这项能力作为筛选未来高层管<br />理的必备标准呢 <br /> 一个比较通用的定义是&ldquo;从经验当中学习并有效应用到<br />新的情景的能力&rdquo;。这里强调的不是单纯学习新知识和新本<br />领的能力，而是如何有效地把在经验中所积累和学到的东西<br />有效应用到新的情景;而要在&ldquo;新的情景&ldquo;生存并成功， 需<br />要的不只是经验和技能， 更需要很强的适应新的情景，即<br />变革的能力和开放、谦卑的心态。同时， 学习是强调在经<br />验和实践中学习， 而不是在课堂学习。 因为很多时候，在<br />课堂学到的知识和技能都属于&ldquo;招式&rdquo;层面;而一个人要在<br />职场成功，更多需要的是&ldquo;内功&rdquo;， 即思维方式。思维方式<br />的行程是靠用心观察、运用、反思、改进几个环节浓缩而成<br />的。&ldquo;内功&rdquo;的修行靠的是开放的心态、持之以恒的态度和<br />不断进步的习惯。 <br /> &ldquo;新的情景&rdquo;包括了换一个公司，换一个岗位，也包括<br />一些小一点的改变， 比如在同一家公司换一个岗位，在同<br />一个岗位换一个老板或者其他主要利益相关人。所有这些新<br />的情景都是变革，是职场上不可避免的。因此，要很好地适<br />应这些变革，就需要我们具备高度的职场思维敏锐度。什么<br />叫职场思维敏锐度可以从以下几个主要方面来解释： <br /> 如何提高职场上的思维敏锐度可以重点从以下几个方<br /> <br />面入手。 <br /> 首先是用心和专注。巴菲特曾讲述他第一次见到比尔盖<br />茨的情形。 圆桌上，比尔 盖茨问大家，什么才是每个人认<br />为达到成功最重要的事当时，比尔 盖茨和巴菲特给出了同<br />一个答案：&ldquo;我懂得如何专注&rdquo;(&quot;Iknow how to focus&quot;)。<br />只有用心才能专注，只专注才有可能产生思维上的突破。很<br />多朋友问：&ldquo;思维敏锐度与智商有关系吗&rdquo;我个人认为是没<br />有直接关系的。因为正常人的智商都在 80-120 之间，本身<br />就不是一个很大的区间。更何况每个人所从事的职业和职位<br />也不同。即使很普通的岗位，如果能够做一个有心人，时刻<br />关注周围发生的一切， 并全力以赴聚焦目标， 也可以做<br />到相同岗位人做不到的事情。 <br /> 因此，关键是这个人是否用心去观察，去思考，去探索<br />自己所从事的工作，这样就可以看到别人看不到的机会或者<br />解决问题的方案。 <br /> 分享一个最近朋友圈里看到的成功案例：&ldquo;一个卖煎饼<br />的，凭什么拿下 1.8 亿融资&rdquo; <br /> 这个关于一个传统卖煎饼的企业黄太吉如何通过三次<br />成功转型，通过 O2O 平台成功融资 1.8 亿元的案例。故事<br />很长，其核心则是黄太吉如何通过思维的敏锐度，战略的敏<br />锐度，积极拥抱互联网思维，聚焦目标，先后三次成功转型，<br />而赢得投资者和市场的信心的。 <br /> <br /> 在营销上，该企业积极拥抱互联网思。去年，黄太吉不<br />花钱就拍出...