2021生产部门工作心得

2021 生产部门工作心得<br />关于生产部门工作心得 1<br />作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?如果你正为述职报告怎么写而不知<br />所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。<br />作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚<br />持&quot;生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节&quot;的生产加工理念，以<br />《打叶车间细节管理规则》(以下简称&quot;规则&quot;)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以<br />全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着&quot;狠、严、细&quot;的工作原则，在安全文明<br />生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成<br />了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职<br />如下，请予评议。<br />一、生产加工铁手抓质量，突出一个&quot;狠&quot;字<br />任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记&quot;质量就是生命&quot;的方针。严格执行行业标<br />准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。<br />一是狠狠抓住&quot;质量意识&quot;这根弦。质量意识的强弱，直接影响到&quot;质量责任&quot;与&quot;规范意识&quot;。<br />近二年在车间主任领导下，在操作工的&quot;质量意识&quot;教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，<br />效果十分明显。<br />二是狠狠抓住&quot;规范操作&quot;这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与<br />规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探<br />索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。<br />三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是<br />2008 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每<br />道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。<br />二、质量监控铁手抓过程，突出一个&quot;严&quot;字<br />产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，<br />真正从产品结果控制向过程控制转变。<br />首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循<br />环。<br />其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到<br />复烤机尾,序序把关、层层把关、&quot;严防死守&quot;，确保一类杂物为零。<br /> <br />再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、<br />复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整<br />与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中&quot;临界点润叶工艺&quot;和&quot;低温烘烤工艺<br />技术&quot;给我们上了生动转载自百分网，请保留此标记的一课，受益非浅。对参数的调控与等<br />级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。<br />三、过程管理铁手抓环节，突出一个&quot;细&quot;字<br />近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用<br />《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作<br />做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。<br />第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、<br />数字准、项目齐。___清楚，___明白。<br />第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状<br />况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了<br />科学的第一手资料。<br />第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无<br />小事。近二年始终把安全工作纳入&quot;绩效考评考核&quot;。实行&quot;值班主任、段长、机台&quot;三层考核，<br />每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通<br />过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。<br />四、存在的不足与改进措施<br />(一)存在的不足：<br />1、管理不到位。<br />2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。<br />3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。<br />(二)改进措施：<br />1、管理不到位是因为&quot;规则&quot;没...