经典团队协作心得体会范例【三篇】

　　团队协作心得体会（一）<br />　　随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需<br />求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜<br />质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之<br />间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队-在那里简称为&ldquo;团队&rdquo;。的建立正是<br />旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。<br />　　一、团队的定义和特点<br />　　所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的<br />一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是<br />群众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在<br />的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心<br />是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战<br />好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。<br />　　团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担群众职责。没有这一承诺，团队如同一<br />盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。很多人经常把团队和<br />工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能<br />够一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工<br />作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，<br />工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负<br />责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组<br />织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：<br />　　1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来讨论、<br />制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后<br />不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。<br />　　2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能<br />使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并<br />能督促团队始终为实现最终目标而发奋。<br />　　3、承担职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效<br />负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的职责。<br />　　4、关联融洽。团队成员之间就应互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，<br />并勇于表达自我。<br />　　5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工<br />作，并在工作中相互协调配合。<br />　　6、和谐的领导艺术。团队的要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求到<br />达平衡、和谐。<br />　　7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过 10人。<br />　　8、技能互补。出色的团队应具有如下/种技能：-#。拥有技术专家型人员；-!。拥有善<br />于解决问题和果断决策的人员；-/。拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队<br />成功的关键。<br />　　9、行动统一。团队成员务必平等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一致。此外，<br />团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修<br />改决策等方面，达成共识。<br />　　10、反应迅速。团队就应着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。<br />　　二、采用团队模式的动因和时机<br /> <br />　　企业采取团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。<br />　　外部因素有：<br />　　1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、服务和技术支持<br />在内的整套产品的需求。<br />　　2、更加复杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。<br />　　3、商业不确定性更大。如不断变化的市场，产品生命周期...