精选银行员工违规警示心得5篇

银行员工违规警示心得 5 篇<br /> <br />精品文档，仅供参考<br />P<br />E<br />R<br />S<br />O<br />N<br />A<br />L<br /> <br /> <br />银行员工违规警示心得 5 篇<br /> 我国银行业资产规模、税后利润逐年大幅增长，2011年<br />中国银行业所实现利润占全球银行业总利润的近三分之一。<br />我国银行业规模发展迅速，　下面是小编带来的有关银行员<br />工违规警示心得，希望大家喜欢 <br /> 银行员工违规警示心得 1 <br /> 8月 22日我有幸参加了支行组织的&ldquo;反腐倡廉警示教育&rdquo;<br />活动，活动以农商行的 13 个真实事件为主线，用一个个鲜<br />活的案例为我敲响了警钟，让我感慨颇多，受益匪浅。 <br /> 首先，让我感受最深的就是作为金融系统中的一员，我<br />们的每一个岗位都肩负着各自重要的使命。尤其是在银行这<br />样一个经营货币的特殊的企业里，我们每天都会与金钱打交<br />道，因此&ldquo;反腐倡廉&rdquo;这四个字更应该牢牢地印刻在我们的<br />心中。记得乔瑞董事长提出的&ldquo;按规矩办事&rdquo;的治行理念，<br />其本质就是提醒我们农商行的每一名员工在工作时不能有<br />丝毫的贪念，在做每一项工作时都要做到合规合法，坚决杜<br />绝事件的发生。通过这次活动又一次让我认清自己岗位的重<br />要性，让我深知无论身处何职，都需要将&ldquo;反腐倡廉&rdquo;牢记<br />在心。 <br /> 其次，要保持良好心态，摆正工作态度。银行职员的心<br />态往往是诱发各类金融犯罪的罪魁祸首，比如拜金主义思想<br />会激发内心的贪欲，超前消费观念则会导致变异的社会心态，<br /> <br />侥幸心理会使人胆大妄为，又比如当员工在工作中接触了数<br />量众多的大客户时，产生了心理不平衡等等。因此，对于我<br />们农商行的每一名员工来说，更加需要懂得调整调节自己的<br />心态，始终保持一种良好的心境，不被歪风邪气所影响，廉<br />洁自爱，踏踏实实做好本职工作。 <br /> 最后，就是我们农商行的员工要懂得自爱，坚持做人的<br />根本原则不动摇。每一个人，懂得道理很简单，按道理做事<br />很难;懂得原则很简单，坚持原则很难。生活的日积月累，<br />构成了人生。人生就是一个堤坝，将对与错、正与邪、美与<br />丑分隔开来。然而千里之坝，溃于蚁穴。一次思想的放纵，<br />一次原则的放纵，为了一时高兴或一点小利益就违反了做人<br />的原则。往往腐败便一发不可收拾。人生也不再只是一个小<br />小的污点，而是以一点，溃败了全生。 <br /> 通过这次活动，我们深深感到，这是一次极为难得的警<br />示教育，是一次警钟长鸣、防微杜渐的教育，也是一次发人<br />深省、启迪心智的灵魂课堂。对于我们今后进一步增强反腐<br />倡廉意识，走好未来人生道路每一步，都具有十分重要的现<br />实意义和深远的历史意义。让我们从一点一滴做起，培育高<br />尚的心灵，以这些真实的案例做警示，远离职务犯罪，做到<br />廉洁从业合规操作，促进各项业务健康发展，在本职岗位上<br />奉献诚挚的爱心、履行自己的使命，以务实的精神，廉洁的<br />作风、正义的形象、优良的业绩共同创造我们农商行更加辉<br /> <br />煌的明天。 <br /> 银行员工违规警示心得 2 <br /> 在国有商业银行的改革和发展取得显着成绩的同时，基<br />层机构案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案<br />件的发生，不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，也<br />给其社会形象带来了不利影响。如何通过剖析案件成因，从<br />源头上防范银行案件的发生，是各级银行机构都应该思考的<br />问题。通过对《代价》警示教育案例的学习，结合自己在银<br />行多年工作的体会，在案件的防范对策方面谈一些粗浅的看<br />法。 <br /> (一)端正经营理念，促进银行业务稳健、快速发展。以<br />价值最大化为经营目标，是国有商业银行在改革和发展过程<br />中早已明确了的经营指导思想。银行各级经营管理者在实际<br />工作中要坚决抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的<br />短期行为，始终把握正确的经营理。 <br /> (二)加强内部管理，建立和完善科学的管理机制。商业<br />银行应根据银行的发展战略、经营思路和年度综合经营计划，<br />建立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评价<br />和考核机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，强化<br />全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务<br />检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线，形成<br />监督合力。强化和落实各级分支行经营管理责任，...