全员执行力与工匠精神学习心得体会

　　2020年 7月 14日，很荣幸参加了由 XX大企业管理咨询<br />有限公司在永州专场举办的中高级管理人员培训班，由长期<br />致力于管理技能、领导力、执行力、员工心态的实践与研究<br />并在清华大学总裁研修班主讲的专家汪文辉为我们授课。首<br />先我非常感谢公司领导为我们提供这样一次好的学习机会，<br />让我们在家门口聆听专家领导们的讲座。这次培训不仅是知<br />识技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅开<br />拓了我们的视野、增长了知识，也使我们的心境得到了升华，<br />思想获得了净化。<br />　　学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去认真<br />体会学习相关知识，这次培训虽然时间只有一天，但培训的<br />内容丰富，知识面广泛，都是我可欲的、具有实际意义的和<br />提高我们思想意识的课程，授课的专家水平非常高，给我们<br />提供了一次难得的充电机会。培训中汪文辉专家用精辟的语<br />言、微电影、引经据典、适时的互动，从细微处着手，宏观<br />上把握，利用典型鲜明的案例和内部培训人员之间的互动，<br />使得培训扣人心弦，掌声不断。<br />　　通过一天的强化学习，总结全员执行力与工匠精神心得<br />体会如下：<br />　　1、对个人：执行力就是把想法变成现实的能力。<br />　　执行力就是竞争力、是一种担当。通过新闻学习中共中<br />央政治局常委、中央纪委书记、中央巡视工作领导小组组长<br /> <br />王岐山在出席学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》电视电<br />话会议并讲话。他强调，制度的生命在于执行，执行离不开<br />责任担当。这名话虽然是王岐山在中央的巡视工作中提出的，<br />但我认为这句话适用于任何方面和任何人。没有人去执行，<br />就是一纸空文，形同虚设。因此，制度的实施需要依靠执行<br />来保障。而执行离不开责任担当，要强化责任落实到位。<br />　　怎么提高执行力?<br />　　提高执行力，主要是提高队伍工作能力、要转变干部职<br />工的工作态度、从内因看，既要靠自身努力，加强塑造自身<br />人格的力量，还要不断加强相互之间的沟通。全球第一<br />&ldquo;CEO&rdquo;-杰克&middot;韦尔奇认为&ldquo;管理/执行就是&ldquo;沟通，沟通，<br />再沟通&rdquo;、沃尔玛的创始人--山姆&middot;沃尔顿认为&ldquo;沟通&rdquo;是执<br />行的浓缩、日本松下电器创始人-松下幸之助认为&ldquo;管理/执<br />行过去是沟通，现在是沟通，未来还是!&rdquo;管理/执行离不开<br />沟通，正如人体血液循环一样。如果没有沟通，组织就会走<br />向死亡&rdquo;，通过学习懂得高效沟通三步骤就是、说清楚、听明<br />白、要确定。从外因看，主要是依靠制度的约束、制度的健<br />全。健全机制，靠制度&ldquo;激&rdquo;出执行力，古人云：&ldquo;矢不激<br />不远，人不励不奋&rdquo;。对人的管理、对单位的管理，最关键的<br />就是要建立一套行之有效的机制。活动管一时，机制管长远，<br />提高执行力只靠搞一两次活动无济于事，必须运用质与量、<br />绩与效的考核结果形成奖优罚劣的长效激励机制。个人认为<br /> <br />有情的管理，无情的制度，用制度管人，好制度让&ldquo;坏人&rdquo;<br />变&ldquo;好人&rdquo;。比如部队制度服从是前提，为什么服从?服从是<br />对自己负责。只有今天学会服从，明天才能领导。虽然服从<br />不能代替能力，但是没服从，能力再强也无法发挥。就是记<br />住上司的安排是有道理的、记住服从是对上司的信任、记住<br />服从是自己的工作。才能靠制度&ldquo;激&rdquo;出执行力。<br />　　当前，既处在科学技术突飞猛进的时代，又处在公司转<br />型改革攻坚阶段，各种新的政策、措施陆续出台，老的体制、<br />机制逐步调整，通过学习认为，提高执行力，首先要做到勤<br />于学习，站在比较宏观的层面上思考问题。其次要善思。古<br />人语：&ldquo;学而不思则罔&rdquo;。思考是学习的灵魂，是理论联系实<br />际的桥梁，在学习中要善于领会和把握精神实质和深刻内涵，<br />善于将理论与本地、本单位实际结合起来，增强工作预见性、<br />前瞻性。三要乐行，勤学善思不是目的，而是为了指导实践。<br />因此要积极投身到实践中去，真正实现用理论武装头脑、指<br />导实践、推动工作的目的。<br />　　2、检查落实，靠监督&ldquo;促&rdquo;出执行力。<br />　　&ldquo;为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行&rdquo;。监督检<br />查，是落实工作的辅助力量，是决策执行的重要手段。通过<br />检查找到问题的根本原因，找到问题的解决方案，将解决方<br />案落实到位，通过落实找到长期的改进措施并建立健全档案。<br />加强执行力建设，本身就是一个&ldquo;执行&mdash;监督检查&mdash;再...