关于财务工作的心得体会五篇

关于财务工作的心得体会五篇<br />【篇一】<br />作为一名基层收费站的会计主管，在看这部剧的同时，我也深深地反思了自己的工作。作为<br />一名财务工作者，一名主管人员，应在上级领导的正确领导下，抓好财务部门日常工作，做<br />好财务管理和监督工作。<br />财务工作虽与外科手术不同，但其基本的要求是一致的。那便是，对待工作要认真细致，马<br />虎不得。我们都知道一个小数点的故事，可见在财务工作中一个小数点的差错便可铸成大错。<br />因此我要求自己和财务部门的工作人员，做事一定要仔细仔细再仔细，不得半点马虎。宁可<br />慢一点，也要把事情做正确。我们是高速公路收费站的会计，每天面对的最多的是数额巨大<br />的通行费收入，这是国家资产，因而一定要认真细致，不允许出半点问题。<br />我要求在日常的收费员交接班结算过程中，一定认真核对收费员填写上交的原始票号及收款<br />金额的单据，严格要求按规定认真填写。不得有涂抹、修改的痕迹，保证原始凭证的真实性<br />和准确性。认真核对票款，切实做到票款相符。同时，要注意结算室纪律与卫生。在结算时，<br />不得大声喧哗，保证结算环境安静，结算完毕后自觉将结算室打扫干净。票证会计一定要注<br />意结算室与票证室的安全，每天检查防盗门窗、保险柜、报警器是否完好，注意每次离开关<br />好门窗落锁。<br />在经费支出方面，要严格遵守《会计法》，切实按照管理处的要求和规定认真严格执行收支<br />计划，做到每一笔支出都符合规定，有切实的依据。正确掌握流动资金、固定资产、专用基<br />金的使用范围，保管有关凭证和文件。严格执行现金管理制度，建立健全各种账册，及时准<br />确记账核算，认真登记各种账簿，及时清理债务，保管有关凭证和文件。<br />我认为，认真细致是做好财务工作的第一要素。在今后的工作中，我会继续严格要求自己和<br />同事，做一名合格的会计主管。<br />【篇二】<br />内部控制制度是**处控制风险、实现目标而制定的各项政策、制度与流程。内部控制能够帮<br />助**处达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证**处资产安全，有效防范了各种舞<br />弊活动。现在我们分析一下**处几个内部控制风险点如下：<br />一、不相容岗位分离制度，如出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。<br />不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、<br />执行与审核、执行与记录、保管与记录，所谓&ldquo;管钱不管账，管账不管钱&rdquo;就是不相容职务<br />分离原理的一个典型运用。货币资金是最容易出现舞弊的一项资产，如果由出纳来负责领取<br />银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪<br />造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。如果单位存在出纳领取银行对账<br />单、编制余额调节表的现象，究其原因，主要从工作方便角度出发，由于出纳经常跑银行，<br /> <br />办理各种收付款，于是便&ldquo;顺理成章&rdquo;地领取银行对账单、编制余额调节表。殊不知这种习<br />惯做法存在巨大风险隐患，其实要防范这种风险并不难，只要改由出纳以外的人来负责银行<br />对账单领取和账面银行存款余额核实工作即可，关键是要从思想意识上重视起来。<br />二、领导&ldquo;一只笔&rdquo;审批，缺乏完善内控制度和流程保障。<br />领导&ldquo;一只笔&rdquo;，表面看起来似乎控制很严格，不容易出问题，但事实上这种&ldquo;一只笔&rdquo;控<br />制反映了单位内部控制方式的落后。首先，事无巨细都由领导来审批，领导最后可能疲于应<br />付，分不清主次，审批&ldquo;一只笔&rdquo;变成签字&ldquo;一只笔&rdquo;而已，控制流于形式。其次，如果缺<br />乏相关支撑信息，领导无法对收支合理性进行判断，&ldquo;一只笔&rdquo;就会失去控制作用，审批就<br />会演变成一种过场。第三，领导&ldquo;一只笔&rdquo;会造成高度集权，不利于对领导的制约和监督，<br />可能导致腐败。因此，合理的内部控制应当按照重要性和程度大小，适当分层授权，逐级审<br />批。<br />三、内部控制制度文字描述性东西较多，清晰的流程图和配套表单较少。<br />很多单位有这样一种现象，员工在某个岗位工作久了后变得驾轻就熟，经验老到，工作起来<br />游刃有余，而一旦这个员工因有事调离或辞职，后面接替的人员则需要花很长时间来熟悉情<br />况，重新摸索工作方法。因此，一套完整的制度应包括三部分：（1）文字描述的支撑制度<br />文件；（2...