公司培训心得体会总结【四篇】

　　【导语】培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者<br />掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重<br />于行为之前。以下是 XX心得体会频道整理的公司培训心得体<br />会总结【四篇】，欢迎参考，更多详细内容请关注 XX。<br />　　【篇一】公司培训心得体会总结<br />　　为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形<br />势并结合开展&ldquo;管理文化年&rdquo;活动的要求，&ldquo;以需求为导向、<br />以学员为中心、以技能为本位&rdquo;，狠抓了&ldquo;三基&rdquo;工作，即基<br />础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了&ldquo;三层&rdquo;<br />培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，<br />把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举<br />办各级各类培训班 96期，培训 4932人；外出培训 608人，<br />其中干部 243人；本年学历教育 80人、在学 266人，毕业 87<br />人，其中研究生毕业 3人；本厂 1193人参加了技能鉴定。我<br />们的具体做法是：<br />　　一、完善了培训考核机制<br />　　通过树立&ldquo;培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是<br />员工的福利&rdquo;观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。<br />在干部培训方面，制定了&ldquo;xxx厂干部教育培训学分制管理办<br />法&rdquo;。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动<br />和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效<br />机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干<br /> <br />部技术业务素质的要求，在完成 xx～xx年对干部实施三年<br />&ldquo;5+x&rdquo;培训规划的基础上，从 xx年起每三年作为一个周期，<br />三年内科级干部累计培训必须完成 72学分，科级以下管理人<br />员和专业技术人员累计培训必须完成 60学分。采取记录学分<br />和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心<br />根据季度检查情况进行记录，并填写《xxx厂干部教育培训学<br />分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项<br />依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖<br />励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成<br />培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职<br />务任职资格评审。<br />　　在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：<br />一是构建技能培训机制。制定并实施了利用三年时间提高操<br />作人员技能素质的&ldquo;xx技能素质提升工程&rdquo;计划，构建了操<br />作人员成才的&ldquo;绿色通道&rdquo;；二是构建技能大赛机制。加快了<br />技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了&ldquo;技<br />能鉴定考核制度&rdquo;，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多<br />证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技<br />能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到&ldquo;一岗<br />精、二岗通、三岗会&rdquo;的培训目标和&ldquo;转岗能上岗，上岗能<br />胜任&rdquo;的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资<br />格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设<br /> <br />立专门的技术档案，有 5人取得了第二个《职业资格证书》。<br />有 3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了&ldquo;金<br />牌教练&rdquo;评比制度，根据多年的教练成果，评聘了 8名&ldquo;金<br />牌教练&rdquo;。同时将&ldquo;金牌教练&rdquo;资源全厂共享；五是构建表彰<br />奖励机制。继续执行&ldquo;优秀员工学员&rdquo;和&ldquo;首席技工&rdquo;评比<br />制度，大力推进职工素质工程。全年投入 10万元为 21名公<br />司级&ldquo;技术能手&rdquo;、8名厂级&ldquo;金牌教练&rdquo;和 15名厂级&ldquo;首席<br />技工&rdquo;订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照&ldquo;一般<br />人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优<br />秀人员奖励培训&rdquo;的原则，选送 6名技术能手和技术骨干外<br />出培训。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术<br />尖子风采。对在 xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶<br />员金牌的 xxx、xxx及在厂 xx年度员工技术大赛上被授予&ldquo;技<br />术能手&rdquo;称号的 xxx等 9名员工，领导做出了&ldquo;关于开展向<br />崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定&rdquo;；六是构建培训<br />考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立&ldquo;员工培<br />训月度检查考核制度&rdquo;。实施&ldquo;操作人员年度技术考核&rdquo;制度，<br />提高员工的学习自觉性，全年有 27个工种，2618人参加了操<br />作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有 60<br />名技师（高级技师）参加年度技...