房建公司总经理贯彻落实年中会精神心得体会

　　通过深入学习工作会议精神，学习刘书记工作报告，不<br />仅仅给我们指明了方向，同时给我们做好后半年工作增加了<br />信心，我个人有以下几点感想：<br />　　一、抓好党建工作，以党建促经营<br />　　公司想做好经营工作，必须优先搞好党建工作，发挥党<br />员领导干部的先锋模范作用，提高凝聚力，转变意识，以党<br />建工作为统领全面提升管理水平，真正做到做好以党建促经<br />营。<br />　　二、打赢两金压降生存保卫战<br />　　公司想要生存，必须打赢两金压降生存保卫战。作为房<br />建公司的经理，我会积极带头抓好清欠工作，带好队伍，充<br />分调动两金清理人员的积极性，运用各种手段，加大清收力<br />度，减少资金沉淀，增加公司现金流。<br />　　三、坚定不移，深化改革<br />　　以刘书记工作报告为指导，坚定不移做好改革。<br />　　一是深化人力资源改革，构建设置合理、目标明确、薪<br />绩匹配的员工职业发展通道，解决员工职业发展单一和狭窄<br />的问题，实现贤者在其位，能者在其职。<br />　　二是落实好薪酬改革，“如何留住人才”成为公司迫在眉<br />睫需要解决的问题，想留住人必须要做好薪酬改革，借鉴建<br />设公司激励政策，实施工资模拟市场化，优先提高关键岗位<br />人员工资，实施员工收入与公司效益的联动，让“想干事、<br /> <br />能干事、干成事”的干部员工得实惠，使薪酬发挥正向的激<br />励和考核作用，提升信心，凝神聚力。<br />　　四、提高管理水平，充分发挥部室职能<br />　　施工现场管理人员要加强学习，提升对现场的管理水平，<br />职能部室更需要加大培训，提升管理能力，给施工现场提供<br />高效的，具有实际指导性服务。<br />　　提高职能部室服务指导职能，首先应该充分发挥年初成<br />立的各专业部室的职能。通过上半年培训学习，市场经营部、<br />工程管理部、安全环保部等专业部室能力有所提升，但是思<br />想意识未能真正改变，导致未按计划形成主动学习型的成长<br />性部室。<br />　　下半年，分公司全体要在培训专业知识的基础上，要做<br />实党建工作与中心工作的深度融合，做到刘书记提出的 8个<br />着力点，即着力加强政治建设、着力加强思想引领、着力推<br />进深度融合、着力加强基层组织建设、着力加强宣传文化建<br />设、着力发挥群团组织作用、着力加强党风廉政建设、着力<br />培养忠诚干净担当的干部队伍。<br />　　五、保持战时状态，努力完成三大攻坚任务<br />　　公司全体应该迅速进入战时状态，努力完成“两金清理<br />保生存、市场开拓提信心、项目管理树形象”三大攻坚任务。<br />以 12318专项行动为指导，迅速建立两金清欠“敢死队”、市<br />场建设市场开拓“特攻队”、项目管理“工匠队”、法律维权<br /> <br />“冲锋队”以及技术创新“BIM队”。<br />　　六、建立房建类项目标准化，打赢安全、环保、质量三<br />大攻坚战<br />　　房建公司要以建设公司项目标准化为基础，制定高于建<br />设公司标准的房建类项目的标准，以此标准，制定各专项作<br />业的作业指导书，让现场管理更加标准化。<br />　　建立 BIM小组，加快 BIM与施工技术相结合，装配式建<br />筑等领域进行技术研发和成果转化应用，推动公司建造方式<br />创新，提升企业现实和未来竞争力。<br />　　打好安全环保质量三大攻坚战是关乎公司发展的大事要<br />事，各管理层级必须下大决心，扑下身子，领导带头，班子<br />负责，人人有责，人人尽责，提高政治站位，迎难而上，真<br />抓实干，不折不扣落实各项部署，利用三标管理体系，做到<br />环环闭合，实现安全零工亡、环保超净排放、质量高标准的<br />目标，引领公司安全、绿色和高质量发展。<br />　　最后，我们还要增强信心，牢固树立危机意识，勇于变<br />革和创新，以更好的状态，更快的节奏，更大的力度，更多<br />的办法，更好的效果，为公司打赢改革发展攻坚战做出贡献，<br />为实现公司全年的经营目标而努力奋斗。<br />