学习贯彻落实公司工作会精神心得体会精选12篇

学习贯彻落实公司工作会精神心得体会精选12篇 <br> 1 <br> 2月2日，人力资源处、党委组织部组织全员认真学习了公司2019年工作会议精神。 <br> 结合今年的生产经营和改革发展形势展开讨论，2019年将重点抓好以下四方面工作：一是开展&ldquo;组织力提升工程&rdquo;和基层党的&ldquo;三基本&rdquo;建设，推动基层党组织全面进步全面过硬；二是加快人才强企工程实施，全面提升素质，打造高素质专业化人才队伍；三是全面加快三项制度改革，构建&ldquo;三能&rdquo;机制，不断优化人力资源、提高劳动效率；四是强化自身建设，全面打造忠诚干净担当的高素质组织人事干部队伍和机关队伍。 <br> 2 <br> 2月22日，调度处组织召开专题会议，传达贯彻公司工作会精神，明确了2019年重点工作，通过强化调度指挥协调，全员学习，全员提升，忠实履职，精益管理，全面完成生产任务。 <br> 一是强化调度管理，确保生产计划完成。二是强化生产平稳性管理，生产应急处置及时准确，确保安全平稳生产。三是强化环保生产过程控制，提升环保排放水平。四是大力推进节能降本，提升科学合理用能水平。五是认真抓好党建融入生产中心，创建学习型团队，开展全方位素质培训，提升业务水平，强化工作作风，全面提升生产管理水平。 <br> 3 <br> 2月18日，设备工程处组织全员对集团公司及公司工作会精神进行学习宣贯，明确了设备工程处2019年重点工作。 <br> 在工程建设方面：明确时间节点、强化组织协调、加快施工进度，确保工程建设项目按期完成；在装置检修方面：统筹规划、优化方案、严抓安全质量控制，全面提升检修管理水平；在设备专业管理方面：严抓实管、精雕细刻、加大融合，着力深化设备&ldquo;三基&rdquo;管理。建立设备完整性管理体系，扎实开展设备专业管理团队工作，完善设备KPI指标体系、深化应用设备风险管理技术、开展仪表自控率提升，采取预防性维修，提高设备运行可靠性、经济性。在承包商管理方面：加强承包商的安全资质、能力的审查，规范合同条款对承包商的履约，建立承包商违章违规&ldquo;黑名单&rdquo;动态清单，严格承包商违规违章考核，执行清退制和承包商考评。 <br> 4 <br> 1月31日，财务处组织全处职工学习贯彻公司2019年工作会精神。重点讨论了2019年荆门石化面临的生产经营形势，财务工作如何在生产经营过程中发挥价值引领作用，如何提高业财融合度。 <br> 会议要求，财务处每一名职工都要积极主动地学习工作会精神，以会议精神为指导，结合工作实际，制定好2019年财务工作线路图，把思想和行动统一到会议精神上来，统筹做好成本、资金、资产和投资等各项财务工作，继续推进财务转型，加强财会队伍建设，凝心聚力、担当作为、励精图治，为荆门石化决胜全面可持续发展夯实财务基础。 <br> 5 <br> 2月26日，炼油一部召开工作会、职代会。党委组织部部长王锦程参加。 <br> 会议确定了2019年的工作重点，有序展开3#催化装置重点工程项目，打牢安全环保基础，高标准，严要求，坚决完成公司QHSSE指标；强化全员节能降耗意识，优化操作，紧盯利润，加大考核力度，带动班组职工主动作为完成利润指标；依照集团公司人才强企战略，注重人才素质培养，开展一岗多能、一岗专能培训；坚持做实横班支部，不断深化和扩展党员责任区。全部上下要转变思想，齐心协力，为公司开启炼化一体转型的破冰期打牢基础。 <br> 6 <br> 2月27日，炼油二部召开2019年工作会议、职工代表大会、工会会员代表会议。会议传达学习了总部和公司工作会精神，号召全体干部职工按照会议要求部署，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成年度生产经营任务努力奋斗。 <br> 2019年炼油二部将狠抓工作执行和落实，以安全环保和技术经济指标提升为主线，强化过程安全管理，夯实专业管理，做实闭环管理，大力开展&ldquo;一专多能&rdquo;和&ldquo;一岗多能&rdquo;培训，积极引导广大职工提升干事创业的积极性，充分发挥党建优势，丰富党建融入中心举措，为公司全面可持续发展做出大贡献、创造大效益。 <br> 7 <br> 2月份，炼油四部充分利用中心组学习、副班学习、专业管理团队工作例会等形式和平台，宣传贯彻集团公司和公司工作会议精神。 <br> 从运行部领导班子、区域管理团队、专业技术人...