以案促改个人心得体会范文三篇 以案促改心得体会202X

以案促改个人心得体会范文三篇 以案促改心得体会<br />202X<br />精品文档，仅供参考<br /> <br />以案促改个人心得体会范文三篇 以案促改心得体会<br />202X<br />心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类<br />读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实<br />践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于<br />经验总结。本站为大家整理的相关的以案促改个人心得体会<br />范文供大家参考选择。<br /> 以案促改个人心得体会范文篇一 <br /> 有句老话我们再熟悉不过了，勿以善小而不为，勿以恶<br />小而为之，堤溃蚁穴、气泄锋芒，吃拿卡要看似事小，实则<br />害处无穷。在一些领导干部尤其是基层干部眼中，吃一点拿<br />一点，似乎是小事一桩，殊不知，这对老百姓而言，有切肤<br />之痛。作风建设永远在路上，反腐斗争永远不停歇，要狠刹<br />吃拿卡要不正之风。 <br /> 吃拿卡要频频出现，主要还是有两点原因：其一，权力<br />的傲慢与任性。手中有权，并且权力又没有得到有效的监督<br />和制约，所以导致很多事情就是当权者说了算，而不是百姓<br />说了算，这在一定程度上助长了当权者的为非作歹思想;其<br />二，思想意识的滑坡。思想上松一寸，行动上就会散一尺，<br />面对诱惑、利益，一些领导干部难以抵御，出现跑偏、铤而<br />走险的行为举止，攀比、欣羡、腐化，最终坠入深渊，永远<br />不能自拔。 <br /> <br /> 毫无疑问，吃拿卡要现象，严重破坏了党和政府的形象，<br />影响了机关办事效率，伤透了老百姓的心。吃拿卡要不正之<br />风，必须治理，必须遏制，必须狠刹。 <br /> 一方面，要建章立制，规范权力，注重精神洗礼与警示<br />教育。牛栏关猫关不住，权力篱笆必须扎紧、扎牢、扎固，<br />让权力在阳光下运行，不让吃拿卡要行为有机可乘;要加强<br />领导干部理想信念、党纪国法的教育培训，牢记宗旨使命，<br />远离不良诱惑，从案件中吸取教训，知敬畏、明底线，管好<br />自己的手，收住自己的心，把好自己的嘴。 <br /> 另一方面，要强化打击，通报曝光，坚决铲除不良习气<br />与土壤。对待吃拿卡要行为，要严厉查处，不姑息、不迁就，<br />及时查处这些违纪党员干部，让他们吃到后悔，拿得扎手，<br />卡住前途，要到处分;加大通报曝光力度，以儆效尤、以案<br />示法，强化监督举报，让吃拿卡要分子无处遁形，最终还政<br />治生态一片风清气正。 <br /> 以案促改个人心得体会范文篇二 <br /> 在推进以案促改工作中，集团公司将以案发单位为重点，<br />以案倒查，跟踪预防，做好执纪审查以案促改后续文章。通<br />过剖析典型案件，研究案发规律，深挖问题根源，推进以案<br />促改，扩大执纪审查后续效应，推动形成权力结构配置科学、<br />权力运行规范透明的良性局面，在强化不敢腐的基础上，努<br />力构建不能腐、不想腐的有效机制。 <br /> <br /> 按照以案促改工作流程，违纪违法案件处分决定书或司<br />法判决书下达后，纪检监察机构将对案发单位下发《关于开<br />展案件剖析做好以案促改工作通知书》。案发单位要按照通<br />知书要求，成立专门工作机构，制定切实可行的坚持标本兼<br />治推进以案促改工作方案，报发出通知的纪检监察机构备案<br />后组织实施。 <br /> 集团公司对方法步骤作出详细规定。 <br /> 一是筛选典型案件。各单位要筛选十八大以来查处的违<br />纪违法案件，重点突出案件的典型性，把案件高发和窝案、<br />串案、重复发案单位作为重中之重。集团公司纪委将选择个<br />别违纪问题多发的单位开展跟踪督办。 <br /> 二是剖析问题原因。纪律审查承办部门在执纪审查终结<br />后 1个月内，将形成深层次的案件剖析材料，分析案发原因，<br />深挖案件反映出的思想教育、监督制约、体制机制等方面的<br />问题，提出有针对性的整改建议。 <br /> 三是规范工作流程。坚持标本兼治推进以案促改，一般<br />分为宣传动员、剖析整改、完善制度、监督检查四个阶段，<br />确保人员、时间、内容和效果四个到位。 <br /> 四是建立长效机制。坚持治标与治本辩证统一，在总结<br />完善案发单位以案促改经验的基础上，以年度为周期，根据<br />法规和规章制度的完善、有关职责权限的变更以及反腐倡廉<br />实际需要，动态调整权力清单、责任清单和负面清单，编制<br /> <br />修订权力运行流程图。推动相关制度的完善和创新，提高制<br />度的执行力和...