全面预算管理学习心得体会【两篇】

　　【导语】所谓心得就是工作或学习中的体验和领悟到的<br />东西，亦可以称作心得体会。&ldquo;心得体会&rdquo;是一种日常应用文<br />体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。<br />下面是由 XXX为大家整理的&ldquo;全面预算管理学习心得体会【两<br />篇】&rdquo;，仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　【篇一】<br />　　目前全面预算软件很多，基于 Excel的，投入产出模型<br />的，PERT模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合<br />进 ERP或 SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时<br />很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更<br />改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。<br />各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。<br />　　1、全面预算简单实用<br />　　有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理<br />不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都<br />会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目<br />标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。而<br />且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程<br />管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过<br />程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断<br />监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。<br />　　我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美<br /> <br />好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，<br />结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必<br />然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明<br />确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，<br />例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出<br />问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比<br />讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在<br />旁边看你怎么指挥和协调。<br />　　所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全<br />面预算管理。<br />　　看来简单的就是美好的，是个真理。<br />　　2、全面预算是企业运营的基本地图<br />　　从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，<br />例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个<br />下级单位。(不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分<br />解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等;有的<br />分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等;有的分<br />解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。<br />然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指<br />标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。<br />　　全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势，制定经营策<br />略，是经营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用 BSC设<br /> <br />定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、<br />员工学习与成长四个方面的目标)、经营预算(主要包括销售<br />数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货<br />预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算<br />表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算(包<br />括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包<br />括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量<br />表、关键营运指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预<br />算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前<br />提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政<br />策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已<br />产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用<br />情况说明等)等等。<br />　　制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几<br />种方法。<br />　　全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。<br />　　3、全面预算管理为什么会失败<br />　　制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理<br />人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的<br />30%。<br />　　国内使用全面预算管理的企业很多，但我们都知道，绝<br />大多数只是走走过场，玩玩数字游戏，根本没有起到控制企<br /> <br />业运营过程的作用。为什么会这样?<br />　　下面我们先看一个真实的例子：<br />　　(1)、某零售商业集团公司在 8月中旬开了例常的年度第<br />二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略...