2020团建活动心得体会范文5篇

2020 团建活动心得体会范文 5 篇<br />精品文档，仅供参考<br /> <br />2020 团建活动心得体会范文 5 篇<br />团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由<br />一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。<br />以下是由小编为你带来的&ldquo;团建活动心得体会范文&rdquo;，更多<br />内容请访问资料库网。<br /> 团建活动心得体会范文篇一 <br /> 团建，无疑是加强团队凝聚力的有效方式。不过本次团<br />建和以往有些不同，曾经的团建是一群熟悉的伙伴一起玩乐，<br />这一次有些不同的是部分不熟悉的伙伴一起前进。 <br /> 由陌生到熟悉或许对于部分人而言，需要一段时间，而<br />团建无疑大大缩短了这些时间，但是我们需要的不只是生活<br />里的熟悉，更需要的是由此而产生的工作默契，或许是工作<br />思路的熟悉，或许是 1+1&gt;2 的成果飞跃，或许是团队协<br />作的力量&hellip;&hellip; <br /> 相逢是缘，相处更是难得的缘分，大家能够为了共同的<br />事业一起奋斗，更是万里挑一的缘分。过程或许很难，或许<br />会遇到很多不可思议事，但是就如同&ldquo;挑战不可能&rdquo;的吞火<br />项目，难的可能不是事情，而是心理的那一道坎。 <br /> 退一万步说，真的很难，我们也不是一个人在奋斗，我<br />们是一群人在奋斗，有很多同伴在帮你度过难关。一根筷子<br />容易折断，一把筷子就很难折断，不正是团结的力量吗? <br /> 活动当天，不仅是大家团结协作、不放弃不抛弃的精神<br /> <br />鼓舞人心，奉献精神和为他们着想的服务意识更受益终生。<br />也很庆幸自己能够快速融入活动中，在有需要的角落尽自己<br />的一份力量。 <br /> 虽然，过程中我们也有做的不好的地方。我们可能没有<br />尊重到他人，没有遵守规则，不注重细节，尤其明显意识到<br />自己惰性和依赖心理这一缺点。但不需要辩解这些缺点，错<br />了就是错了，知错能改善莫大焉。团建中这些错误，意识到<br />了，改正就好。不过有些错误，一旦错了就可能造成无法估<br />量的损失，所有需要有规划、有前瞻性、有发现问题的眼睛。 <br /> 遵守规则，一起努力，规避错误，将会最快的速度到达<br />目的地。或许在这艘大船中，有人当自己是乘客，愿意享受<br />生活或放松自我;或许当自己是舵手或船长，需要发挥积极<br />主动性。我想，不管是哪种心态，只有不去影响身边的人，<br />不影响整个进度，都毋庸置疑。但是能够积极与时间赛跑，<br />以成果为导向，团结协作，将容易快速成功，实现自己的目<br />标。 <br /> 工作、生活和游戏的相似之处，都是可以总结经验，助<br />力成长。本次团建活动不仅让我们受益匪浅，更拉近了同事<br />间的距离，让我们成为更棒的团队。一艘船，一家人，一个<br />方向，一起前进! <br /> 团建活动心得体会范文篇二 <br /> 我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到现在人<br /> <br />力资源的竞争，从生产资料的竞争到高新科技的竞争，我们<br />面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化。那么，在这<br />样的竞争中，我们的企业如何能立于不败之地呢?长期的工<br />作经历给了我最好的答案&mdash;&mdash;团结运作以及高效率的沟通。 <br /> 团队建设对于一个企业来说是至关重要的，尤其是我们<br />大型电器连锁公司，公司是一个大团队，而一个个的门店又<br />是一个个小的团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺少团<br />队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互相<br />信任、互相帮助、取长补短，我们的工作才会更顺利，我们<br />的前途才更加光明。 <br /> 在这里，我想到了&ldquo;木桶原理&rdquo;。&ldquo;木桶原理&rdquo;指出桶的<br />盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就<br />需要加长短板。&ldquo;木桶原理&rdquo;所揭示的就是一种限制性因素<br />原则，即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下，对阻<br />碍组织目标实施的限制性因素做出各种改变，从而促进组织<br />目标的实现。在团队建设过程中，尽管主管部门对团队成员<br />进行了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是<br />成员的素质水平毕竟还是不一样的。因此在工作任务安排的<br />过程中，正确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有<br />着至关重要的影响。遵循&ldquo;补短板&rdquo;原则提高水平较低团队<br />成员的素质与能力，创造条件和机会让他们尽快提高自身素<br />质，融入到团队中。遵循&ldquo;拉长板&rdquo;原则即进一步提升高水<br /> <br />平成员的工作...