企业基础管理培训心得

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企业基础管理培训心得 　　昨日，在与另两家大型培训公司同台竞标的情况下，本人新开 发的 24 节“企业基础管理培训课程”以绝对优势，被佛山一家大型电 子制造企业全部签单采购。该项目从开始接到客户电话，到昨日成功 签单，不过一周左右时间，合同签的非常顺利，但培训需求却了解的 十分艰难，整个过程令人十分感慨！ 　　刚开始时，我的助理接到该企业一位生产经理的来电，说是想 做生产、品质管理方面的干部培训，想我们尽快传一些课程资料给他 们参考参考。但因为我们一般不做类似项目，就抱着试试看的态度传 了一些基础管理、职业化方面的培训资料，但想不到的是，对方反而 激动不已，说他们就缺这样的培训，因为现在他们正与一家咨询公司 合作搞生产改善，生产管理方面的课程也上了不少，但一点也没有改 变。也购买了某某知名培训公司的学习卡，但觉得没什么用处，那些 专家学者大师们讲的课程离他们太远，也听腻了，根本不能指导企业 内部实践，现在都没人愿意去听了。他们需要的是简单得如同 ABC 字母般的基础知识，而不是学术理论。 　　通过几次电话沟通后，我就安排了与对方高层见面。这次，原 来与我们接触多次的生产经理出差，公司总经理与我们见了面，对方 说，我们就需要这样实实在在的职业化培训课程，因为企业还准备扩 张，人力资源明显缺乏，这次招了一批大学生，想组织一个储备干部 培训班，为公司发展培养储备人才，我晕啊，绕了一圈，培训对象从 生产干部培训又变成了储干！全变了。 　　正在谈需求时，董事长先生回来了，一见面就说：姚老师，我 听过你的课，太有用了，这次来了，一定要好好地给我的高层们培训 培训，否则，就快把我累死了！至此，我都快晕倒了啊！ 　　后来，我就想了一个办法，叫对方把要培训的人员基本资料整 理成册，进行仔细研究分析，再根据几次不同方式不同层次交流的结 果，做了一份培训方案，才总算了结此事。 　　很多时候，企业自己根本不知自己的培训需求，或者说就没有 培训需求，就像一个病人不知自己的真正病因一样。而没有需求就是 真正的培训需求。像上述过程一样，每个人的思维方式不一样、看问 题的角度不一样，表达的意思也不一样，这个过程的混乱和没有章法 也就是最需要培训的地方。

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所属：办公文档 - 心得体会

发布时间：2023-01-16 14:21:52 页数：2

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文章作者：U-131910

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