班长工作心得体会范文汇编

　　【导语】工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和快乐。<br />不要仅仅为了薪水而工作，还应该为梦想而工作，为自己的<br />前途而工作，在以后的工作中只有踏踏实实的干，用心去干，<br />有责任感，才能把工作做得更好。以下是 XXX为您整理分享<br />的班长工作心得体会范文汇编，欢迎您的参阅。<br />　　【篇一】<br />　　说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，<br />在企业的生产车间也有班长。我从 2007年加入正泰，一路走<br />来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触<br />最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很<br />接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好<br />的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于<br />发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高<br />效有序地进行。<br />　　在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员<br />的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥<br />他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、<br />交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事<br />情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。<br />　　当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树<br />立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。<br />有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的<br /> <br />效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说<br />话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自<br />己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决；自己解决不了的，<br />要去请示或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方<br />式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，<br />日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼<br />成&ldquo;业务内行&rdquo;.<br />　　假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，<br />勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：<br />　　1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好<br />的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围<br />成一团，手拉手的喊着&gt;口号：&ldquo;感谢兄弟姐妹们的相互支持<br />与配合&rdquo;这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的<br />交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互<br />都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进<br />的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好<br />的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱<br />等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这<br />样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。<br />　　2、车间现场管理，我们公司推行的是 6S管理，可能在<br />我们公司的任何的一个员工都知道 6S所包含了哪些内容，但<br />是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还<br /> <br />会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产<br />环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以<br />说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以<br />促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，<br />对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以<br />可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其<br />他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料<br />上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。<br />　　3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发<br />生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们<br />刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；<br />当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽<br />车；如今我们是企业的员工&ldquo;安全第一，预防为主&rdquo;是我们<br />每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如<br />此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生<br />存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。<br />我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度<br />去看质量。时刻记住南董曾说过的话：&ldquo;宁可少做亿元产品，<br />也不让一个不合格品出厂&rdquo;.所以在生产中我们要遵守&ldquo;三按&rdquo;<br />原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率<br />的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之<br />前我们对...