成本培训的心得体会

成本培训的心得体会<br /> 　　随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目<br />的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点<br />研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段<br />的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价<br />成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司<br />领导共同探讨。<br /> 　　总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合<br />同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控<br />制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：<br /> 　　一、重视施工合同交底<br /> 　　建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理<br />开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在<br />很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条<br />款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡<br />报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就<br />造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线<br />管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，<br />把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段<br />做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问<br />题时，随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同，<br />在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项<br /> <br />目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。<br /> 　　二、工程量计算计价准确<br /> 　　工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目<br />预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训<br />及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多<br />新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台<br />跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对<br />这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉<br />于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项<br />变更、每一项成本支出，做到心中有数，这样就避免发生错算、漏算<br />子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量<br />计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给<br />公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。<br /> 　　三、加强施工索赔的管理<br /> 　　我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中<br />的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益<br />进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常<br />有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索<br />赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做<br />是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋<br />的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有<br />效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据<br /> <br />进行反索赔。<br /> 　　四、严格控制施工中的变更施工<br /> 　　工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物<br />的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型<br />设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造<br />成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计<br />变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签<br />字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依<br />的麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以<br />减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。<br /> 　　五、施工材料价格、劳务人工费的控制<br /> 　　工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根<br />据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的 50%-60%。因此，严<br />格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。这就要求项目部采<br />购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合<br />理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当密...