卫生院长工作心得总结

卫生院长工作心得总结<br /> 　　卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官<br />虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村<br />卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以<br />公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基<br />本医疗服务。<br /> 　　一、瓴导干部应注重的能力培养<br /> 　　（一）学习能力<br /> 　　学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书<br />本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫<br />生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对<br />学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习<br />的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。<br /> 　　（二）专业能力<br /> 　　专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院<br />长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有<br />利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里<br />手。<br /> 　　（三）管理能力<br /> 　　管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人<br />的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要<br />强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道<br /> <br />德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进<br />管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财<br />务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫<br />生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧<br />迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运<br />行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况<br />考核严则有之，不严则无。<br /> 　　（四）协调能力<br /> 　　协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环<br />境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重<br />要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多<br />选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，<br />多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重<br />结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单<br />位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、<br />谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。<br /> 　　（五）创新能力<br /> 　　创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级<br />指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲<br />从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工<br />作中出现的问题。<br /> 　　（六）防腐败能力<br /> <br /> 　　防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、<br />掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经<br />得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不<br />贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。<br /> 　　二、在工作中要抓住的管理重点<br /> 　　衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工<br />作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。<br /> 　　1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院<br />应该长期坚持的战略。<br /> 　　2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看<br />病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊<br />疗问题。<br /> 　　3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，<br />得病有人医”。<br /> 　　4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生<br />网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村<br />卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一<br />项行之有效的手段。<br /> 　　5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解<br />农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。<br /> <br />