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基层卫生院长年终个人总结

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基层卫生院长年终个人总结 <br> 一、抓管理,出效益,促发展 <br> 首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步。 <br> 其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力,他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,本乡居民的健康水平。 <br> 另外,乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡、疾控中心、妇幼保健所的关系,协调好院内各科室之间、职工之间的关系,搞好与兄弟单位之间的横向联系,取长补短、资源共享,其中尤其要注重高层次的协调,以赢得领导们对卫生院工作的支持,来促使本乡卫生事业的良性发展。 <br> 二、专业过硬,熟知政策 <br> 乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威,更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你熟悉地国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。 <br> 三、解决实际的工作能力 <br> 农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多,作为院长,要善于主要矛盾,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑,安排工作要从这些大局出发,服务服从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一,使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走正轨,焕发生机,门诊收稳步上升,防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位,相信一定能得到领导的认可,更能够得到全乡群众的好评。当然,作为院长,不但需要处理好重要的工作和,日常工作中的小事处理得好不好,同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长,先得讲原则、讲政治,比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上,同时又得讲感情,比如生活小事的处理,就得要会灵活处理,乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂,作为院长,你不能够灵活处理,肯定是行不通的。 <br> 四、遵纪、品行廉洁 <br> 乡镇卫生院院长虽说不是个官,也不是公务员,但他手中有一定的权力,亦有一定资金在他手中掌管使用,加上如今社会上托人情、找关系的不少,所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,要抗得住,遵纪、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗,为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。 <br> 五、讲求实效,创造业绩 <br> 实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高,能力再强,方法再好,如果没有在现实工作中创造出良好的业绩,就是&ldquo;纸上谈兵&rdquo;,经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长,在当前形势下,要以下几个工作重点,创造出良好的业绩。 <br> 1、全面推行乡村卫生服务管理一体化 <br> 目前,乡村医生执业不规范,技术水平低,无菌不严,假劣药品多,而乡镇无人管,区县管不到位,卫生方针政策难落实,只有将乡村两级卫生机构集合起来,通过乡村卫生一体化管理,来完善乡村卫生服务体系,实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。 <br> 2、高度重视农村卫生队伍的培养 <br> 目前,乡镇卫生院的条件差,待遇低,导致高水平的人才不愿来,来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训,业务水平、管理能力和综合素质,才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用,同时要将卫生队伍培训工作制度化,制订年度计划、长远规划和制度,才能促使农村卫生队伍的素质不断,保障农村卫生业的可持续性发展。 <br> 3、切实抓好农村公共卫生服务与管理 <br> 公...

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发布时间:2023-01-16 10:44:08 页数:4
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文章作者:U-12562

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