《从优秀到卓越》心得感悟

《从优秀到卓越》心得感悟<br /> 　　一场求知探索之旅，优秀如何变为卓越<br /> 　　随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，<br />2002 年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。跳出一个<br />固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知<br />愚昧的。常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话<br />可以一言概之：&ldquo;我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年<br />华，此生无憾&rdquo;。<br /> 　　从本书收获 6 个主要收获<br /> 　　1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很<br />小），盘点自己看来介于 2~3 之间，看来还有很长的路要走。<br /> 　　第五级：第五级经理人<br /> 　　将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业<br />绩，更崇尚制度崇拜。<br /> 　　第四级：坚强有利领导者<br /> 　　全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩<br />目标努力。<br /> 　　第三级：富有实力的经理人<br /> 　　组织人力和资源，高效朝既定目标前进<br /> 　　第二级：乐于奉献团队成员<br /> 　　为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。<br /> 　　第一级：突出能力的个人<br /> <br /> 　　用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。<br /> 　　（要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候<br />承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）<br /> 　　2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产<br /> 　　选人的逻辑：<br /> 　　1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么<br />不知道，不知道就趁早离开；<br /> 　　2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；<br /> 　　3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力<br />量；<br /> 　　4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别<br />呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他<br />要离职，你是释怀还是失望？）<br /> 　　另一方面讲如何用选对的人？<br /> 　　1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大<br />难题；<br /> 　　2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，<br />关键不要打击他们积极性。<br /> 　　3、如何让自己变成合适的人？<br /> 　　最为关键的不是拥有的技能，因为技能始终可以培养，而是在<br />于内在性格，天赋能力和价值观与企业的磨合度。比如喜欢创新和挑<br />战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突，双方都得不到最大的效<br /> <br />益，甚至于形成内心对立。<br /> 　　同时我们需要培养这些软技能来提升自己：<br /> 　　1、能做彻底的事后分析，错误，错误的影响，错误的教训及<br />分析；<br /> 　　2、信息转换的能力，建立&ldquo;红旗&rdquo;机制，让别人无法忽视你转<br />化后的信息；<br /> 　　3、明白信念和原则的差异，我们可以保持信念，比如我们相<br />信自己一定能行，但是同时也要坚持原则，比如一定要面对现状中最<br />残酷的事实；<br /> 　　4、尝试列出计划要做的事项，比之更为重要的是，列出不应<br />该做的事项；<br /> 　　5、提升自己的团队管理能力，什么是团队管理能力？就是向<br />你的同事证明你至少需要 5 个人完成你的任务，你需要他们的支持，<br />他们对你而言是重要的，否则没有人愿意成为你的下属。<br /> 　　4、通过三环效应来锁定未来的目标<br /> 　　锁定目标是从优秀跨越到卓越的核心一环，摆脱足够好效应，<br />尝试让自己变得更好。而跨越到卓越永远不会发生瞬间的奇迹，没有<br />过程的逐步积累和迭代，不会达到突破点。原则是恪守核心价值观、<br />核心目标，改变文化和运营方式以及具体的阶段目标和策略。<br /> 　　5、技术本身不是公司卓越或者衰弱的原因？<br /> 　　带着疑惑看这个（也许是企业选型标本的原因，因为年限不足，<br />所以科技公司基本没在本书的研究范围内），技术不仅仅指信息技术，<br /> <br />还有工艺等。<br /> 　　轻率的依赖技术不是一种资产，而是一种负债，当技术服务于<br />一个清晰连贯并深刻理解的概念和管理时，它才是加速器，否则单纯<br />的技术崇拜反而会加速灭亡。同理技术不是万能的，没有任何一种技<br />术能让不合格的人变成合格的，技术只有当人们深刻理解所要做的事<br />情的理念后才会成为最佳的辅助。想单纯的依赖技术完成公司的转变，<br />无异于在漆黑一片的环境中动手术。<br /> ...