基层车间管理工作心得体会范文

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基层车间管理工作心得体会范文 　　近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的 头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本， 生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高 生产车间应变能力，有效的保证生产进度？ 　　经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产 品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利 用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部 门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！ 　　目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基 层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全 方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、 工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理 应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行 检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一 位员工的工作能力，采取因材适用的方法， 　　不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻 意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他 们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问 题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他 们从中得到锻炼和提高。 　　领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。 然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用 人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前 要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促 下令，然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。 言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。不怕怨， 不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩 罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。根据目前的 情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力， 搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。 　　沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群 体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多 了！呵呵

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发布时间：2023-01-16 14:17:58 页数：2

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文章作者：U-131910

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