水电专业技术质量培训心得体会范文

水电专业技术质量培训心得体会范文<br /> 　　为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方<br />向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于 xx 年 6 月 12 日<br />8:30~17:00 在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨<br />会。<br /> 　　大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问<br />题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得<br />上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲<br />解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到<br />与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们<br />的交流中，发现了自身的很多的不足。<br /> 　　首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度<br />不深。因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术<br />层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技<br />术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。<br />在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经<br />验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术<br />上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习<br />到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。<br /> 　　对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不<br />足。由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在<br />水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不<br /> <br />从心。在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问<br />题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一<br />大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，<br />穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋普通线盒浇注混凝土时会让<br />线盒变形)的问题。而我们的 2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪<br />力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也<br />对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按<br />你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊<br />就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导<br />致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，<br />是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当<br />老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精<br />品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提<br />出了人员偏少的意见，确实从分公司到项目部，对于水电技术质量还<br />是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定<br />性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的<br />完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力<br />为此添砖加瓦。<br /> 　　而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建<br />进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要<br />在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部<br />工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技<br /> <br />术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循安全文明工地的要求，<br />基本上都能满足临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些<br />地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满<br />足。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临<br />水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首<br />先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼<br />职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临<br />电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听<br />听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让项目部及分<br />公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。<br /> 　　就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必须是集工<br />程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而<br />言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，<br />通过这次培训，也认识...