最佳员工执行力心得体会

最佳员工执行力心得体会<br /> 　　今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的&ldquo;员工最佳执<br />行力&rdquo;视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有<br />执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。<br />一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决<br />定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。　　执行力的定义很简<br />单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最<br />简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、<br />团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常<br />是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行<br />力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。<br /> 　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行<br />动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。<br /> 　　一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻<br />求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在<br />遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。<br /> 　　而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有<br />达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却<br />有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，<br />责任大家推！原因何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。<br />看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们<br />对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，<br /> <br />而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能<br />生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚<br />代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自<br />己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用积极的上进心来收<br />获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的<br />资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。<br /> 　　结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执<br />行中来，从坚持中来。<br /> 　　我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干<br />兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好？我一<br />向坚持，&ldquo;学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点&rdquo;的观<br />点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人<br />对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去<br />直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过<br />&ldquo;一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，<br />更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力&rdquo;，&ldquo;千里马之所以成为千里<br />马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗？&rdquo;所以，<br />人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。<br /> 　　二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决<br />的态度，三者之间，缺一不可。<br /> 　　战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维<br />的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们<br /> <br />很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和<br />当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严<br />格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负<br />责任的收获结果。<br /> 　　而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，<br />都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理<br />想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要<br />保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所<br />谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力；让态度<br />来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，<br />员工做不做事都一样，有没有结果都一样。<br /> 　　一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治<br />超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个<br />人建议。<br /> 　　1、执行力好与不好在于：沟通。<br /> 　　企业执行力...