2019年会报告心得体会范文合辑

　　【导语】年会是企业和组织一年一度的&ldquo;家庭盛会&rdquo;，主<br />要目的是客户答谢，激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟<br />通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标，<br />为新一年度的工作奏响序曲。以下是由 XX为您带来的《2019<br />年会报告心得体会范文合辑》，供您品鉴。<br />　　2019年会报告心得体会【1】<br />　　学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后，我感<br />触很深。作为人力资源部的负责人，衡阳公司 2009年人力资<br />源工作进步不大，创新不够，特别是人力的供应和培训方面，<br />未能为生产解决很大问题，致使人力成为衡阳公司各项工作<br />的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想 20xx<br />年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力：<br />　　一、做好组织调整，整合人力资源<br />　　1、定编：根据衡阳公司实际情况和人员情况，配合总部<br />做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。<br />　　2、定岗：重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作，使<br />人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。<br />　　3、定员：配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工<br />作。<br />　　4、定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，<br />促进工作目标的实现。<br />　　二、做好人员供给，满足生产需要<br />　　1、加大招工力度，每月分解好招工指标。<br />　　2、认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不<br />到位，将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激发分<br />片管理做得好的单位、个人的积极性。<br />　　3、加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司参观，<br />让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。与总部取<br />得联系，将招工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法<br />定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。<br />　　4、做好周边企业的信息收集。<br />　　5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看，<br />最难的不是招工，而是稳员。2010年，人力资源部要沉到基<br /> <br />层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。<br />　　6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关<br />键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑化<br />管理到位;二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、<br />各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联系电<br />话，便于回访工作的开展。<br />　　7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。<br />　　8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。<br />　　三、做好培训工作，提高队伍素质<br />　　从目前的情况来看，我们公司在职员、员工培训这块还<br />做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年<br />龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。<br />　　1、职员培训要走出去、请进来相结合，多购买一些管理<br />光碟组织培训，既实惠又方便。<br />　　2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人，来<br />一队培训一队。<br />　　3、员工的大型培训也要根据实际工作来开展。<br />　　4、一线骨干执行力的的培训。<br />　　5、长日设备线人员的培训在 20xx年是一个弱环，各车<br />间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位，<br />有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。20xx<br />年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果<br />评估都要加强检查和督促力度。<br />　　四、做好绩效完善，激发队伍活力<br />　　学习心得人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。<br />绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。20xx年的绩效<br />工作，特别是初级职员的绩效考评，存在标准不一、执行不<br />力、多奖少扣、平均从众的现象。<br />　　1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工种尽<br />量奖罚一致，体现公平性。<br />　　2、不合理的绩效指标每月及时修改到位。<br />　　3、绩效与薪酬进一步挂钩。<br />　　4、绩效反馈和评价工作进一步加强。<br /> <br />　　五、做好服务工作，规范人力工作<br />　　人力资源工作应树立服务意识，为生产提供服务、决策、<br />指导作用。从现行的工作来看，主要是服务意识还不强，服<br />务工作还不到位。所以我们要做到：<br />　　1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务的意识，不<br />只是停留在办公室和一些事务性工作上。<br />　　2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。客户的人员<br />需...