煤矿班组长心得体会

煤矿班组长心得体会<br />煤矿班组长心得体会篇 1<br />一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。<br />煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：<br />1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工<br />作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类<br />维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。<br />2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是<br />最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长<br />的组织管理来实现。<br />3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积<br />极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中<br />的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。<br />4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在<br />生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又<br />可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。<br />二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。<br />在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞<br />好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设<br />备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职<br />工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全<br />班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，<br />组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作<br />经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成<br />员，帮助他们快速的成长。<br />三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。<br />在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第<br />一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅&ldquo;以德服人&rdquo;，更要以技术服人。在日常检<br />修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间<br />加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在<br />日常生活中努力践行&ldquo;向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习&rdquo;的理念，确定<br />终生学习的人生理念。在 20__年本人参加了济宁市的&ldquo;金蓝领&rdquo;考试，并被录用聘用。通<br />过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型<br />班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了<br /> <br />终生学习的理念。20__年在矿举行的技术比武中，我班有 3 人获奖。20__年_月份矿组织电<br />工培训中，2 人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实<br />可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收<br />益才是最大的。<br />四、合理组织生产、编制作业计划。<br />编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前 3 天编制好一个月的作<br />业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作<br />业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。<br />五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。<br />班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅<br />正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。<br />同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月 6 号参加完区队召开的班组长安全例会后，本<br />人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工<br />作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人<br />员间联...