银行支行行长工作心得范文

银行支行行长工作心得范文<br />银行支行行长工作心得范文 1<br />加快转型步伐，努力抢占市场夯实管理基础，又好又快发展 20_年，_X 支行紧紧围绕省行、<br />市分行的工作思路，以建设银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学发展观，落实<br />&ldquo;ZZZZ&rdquo;的发展要求，落实&ldquo;以客户为中心&rdquo;的经营理念,在确保安全的前提下，提高市场<br />份额，完善机构，优化结构，加快转型，各项业务取得了突破性发展。<br />一、各项业务指标完成情况<br />----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故，全面实现&ldquo;安全年&rdquo;目标。<br />----经营效益显著提高。实现年度考核利润 8256 万元，完成计划的 130.25%，经济增加值<br />4063.88 万元，完成计划的 144.18%。<br />----负责业务稳步增长。一般性存款余额 37.14 亿元，市场占比 28.71%，在当地四大行中排<br />名第二，比年初新增 5.98 亿元。其中：企业存款 15.58 亿元，比年新增 3.31 亿元，在当地<br />四大行排名第一，完成确保任务的 165.30%，力争任务的 147.22%;个人存款余额 21.56 亿<br />元，，比年初基数新增 2.67 亿元，完成确保任务的 153.07%，力争任务的 104.05%;<br />----信贷资产业务持续发展。贷款余额 16.78 亿元，比年初增加 3.82 亿元，新增占比在当地<br />四大行中排名第二;其中：对公信贷余额 11.97 亿元，比年初新增 1.6 亿元，个人住房贷款新<br />发放 2.28 亿元，完成计划的 136.18%;公积金贷款新发放 13787.6 亿元，完成全年任务的<br />393.93%。<br />----战略性业务跳跃发展。<br />中间业务：实现中间业务收入 2931.68 万元，同比增长 1963.62 万元，增幅 202.84%，完成<br />计划的 207.48%。其中，国际结算收入 19<br />2.35 万元，结算量 14069.94 万美元，贴现办理量和贸易融资发生量 23656.37 万元;代理保险<br />收入 147.45 万元，基金销售收入 1620.32 万元。<br />银行卡业务：贷记卡新增发卡 6021 张，完成计划的 112.04%;储蓄卡新增发卡 40867 张，完<br />成计划的 117.56%;理财卡客户新增 1909 人，完成计划的 132.11%。银行支行工作总结电子<br />银行业务：新增电子银行标准户 6076.60 户，完成计划的 105.28%;电银交易替代率 40%。<br />其他战略性业务：公积金、补助金归集额 19089 万元，完成计划的 109.25%;CTS 新增签约客<br />户 10076 户，完成计划的 209.92%。<br />二、主要工作情况<br />20_年，主要抓了以下几方面的工作：<br /> <br />(一)、强化内控管理，夯实发展基础，确保实现&ldquo;安全年&rdquo;目标。<br />1、注重实效，扎实推进&ldquo;安全年&rdquo;各项工作。<br />一是认真开展&ldquo;安全年&rdquo;活动。支行制定实施方案，定期召开&ldquo;安全年&rdquo;工作会议，加强员<br />工思想教育，抓好排查工作，严格执行岗位轮换制度、强制休假制度，积极开展各项业务检<br />查、敦促问题整改，层层推进，确保安全年的各项工作落到实处。<br />二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积<br />极维护稳定，认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》，通过落实案件防控与整改，<br />强化&ldquo;三基&rdquo;管理，提高制度执行力，努力建立案件防控与整改的长效机制，较好地维护了<br />全分行安全稳定的局面。<br />三是认真落实银监要求和总行&ldquo;九项严禁&rdquo;规定。积极响应上级行的要求认真组织开展员工<br />排查工作，开展监控检查基层机构关键风险点工作，查深查细查透，充分揭露问题，不留任<br />何风险隐患。有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为，以个人名义擅自接受客户委托<br />代客理财等行为。增强内控管理能力，严防各类案件发生。<br />四是积极开展反洗钱工作。不断提高全体员工对反洗钱工作的认识，加强反洗钱业务培训，<br />加强各方沟通联系，定期组织反洗钱工作的专项检查，强调标准要求，狠抓客户身份识别工<br />作，及时上报大额可疑交易报告。<br />2、加强内部管理，提高执行力。年初制订《_X 支行 20_年综合管理考核办法》，建立支行安<br />全保卫、会计综合管理、优质服务建设、日常行务工作、计算机设备管理等方面的支行综合<br />管理体系文件，强化内部管理，加强信息沟通汇报机制，有效提高全行工作效率和管理水平。<br />成立综合管理考核检查组，每月对各个单位进行综合检查，监督各职能部门执行情况，定期<br />通报...