精选制度执行力心得体会三篇

精选制度执行力心得体会三篇<br />精选制度执行力心得体会(一)<br />　　提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民<br />服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的<br />必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成年度工作计<br />划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身<br />实际，谈谈提高执行力的心得。<br />　　一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执<br />行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子<br />执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首<br />先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核<br />心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策<br />制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证<br />决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主<br />集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定<br />重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，<br />使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥<br />每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准<br />备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学<br />决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到<br />重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又<br />切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。<br /> <br />　　二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策<br />过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，<br />不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执<br />行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作<br />按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的<br />工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉<br />及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方<br />面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合<br />力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的<br />重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，<br />由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性<br />进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手<br />支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，<br />领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，<br />抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导<br />下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各<br />项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对<br />关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时<br />限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。<br />把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级<br />各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作<br />人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，<br /> <br />实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有<br />压力。<br />　　三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决<br />策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督<br />查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领<br />导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的<br />主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导<br />干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，<br />切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和<br />部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发<br />展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，<br />促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决<br />的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。<br />二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作<br />情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，<br />及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三<br />是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如<br />重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行<br />定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考<br />评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间<br />比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好<br />氛围...