项目经理心得体会范例汇编

　　【导语】项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，<br />对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和<br />全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。以下是 XXX为<br />您整理分享的项目经理心得体会范例汇编，欢迎您的参阅。<br />　　项目经理心得体会范例汇编篇一<br />　　作为设计部的项目经理，不仅要做到在其位负其责，而<br />且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要<br />提高办事处管理质量就需要用&ldquo;四个心&rdquo;(即关爱之心、交流<br />之心、激励之心、信任之心)来激发员工的活力，其用心程度<br />与工作业绩成正比，比直接的用&ldquo;薪&rdquo;（薪水、奖金）管理意<br />义更为深远、效果更好。<br />　　一、关爱之心<br />　　作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团<br />体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上<br />给同事关心、支持和爱护；在生活上尽努力为同事办实事，<br />千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自<br />我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员<br />工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、<br />顺气，并且同心协力把设计工作做实做好。<br />　　二、交流之心<br />　　情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理<br />好人际关系、实现指标、完成工作任务有益；相反就有可能<br /> <br />会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率<br />低下。因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使<br />之成为与员工合作谋事的工作方式。<br />　　三、激励之心<br />　　项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在<br />工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的时<br />候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和<br />激励。如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默<br />认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作<br />热情因此受到挫伤。<br />　　四、信任之心<br />　　信任同事是项目经理职质所在，也是强化管理的必备条<br />件。要全面了解、爱护员工，并发挥他们的聪明才智，提供<br />员工施展才华的平台，充分释放其潜能。因此要管理好这样<br />一支队伍，单凭项目经理的力量是有限的，只有把相应的&ldquo;权<br />力&rdquo;给予分管区县的项目经理、项目接口人甚至是设计人员，<br />让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发<br />员工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、<br />解放自我和管理好项目员工的法宝。<br />　　项目经理心得体会范例汇编篇二<br />　　为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新能<br />力，加强工程技术人才队伍建设，公司举办了为期 3天 3夜<br /> <br />的项目经理、总工程师能力提升培训班。此次培训时间安排<br />紧凑，课程设置合理，培训内容针对性强，授课老师层次高，<br />培训形式新颖，学员既系统学习了解了土木工程技术发展趋<br />势、前沿技术和行业技术创新成果，又更新了知识，拓宽了<br />视野，还得到了实践锻炼，收获颇丰。公司总经理邹绍龙，<br />利用晚上业余时间结合项目实际，为大家抛砖引玉非常接地<br />气的讲解了&ldquo;如何带领团队、如何为公司创效、如何培养人<br />才&rdquo;。<br />　　1、精细化与三次经营管理<br />　　授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑<br />缜密，思路清晰，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行<br />业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等知识，让我充<br />分认识到项目管理是全过程的管理，必须充分考虑成本，特<br />别是对费用组成中的措施费及计日工的详细讲解，有独到的<br />见解，受益非浅。<br />　　2、管理者的领导力与执行力塑造<br />　　这门课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过讲述自<br />己经历的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别具一格，<br />通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到很多<br />知识，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我<br />意识到凡事必须身体力行，以身作则，这是正面影响员工的<br />方法，一是：对待员工，要发现优点，激励优点并善于运用<br /> <br />优点；二是：学会要有包容之心，容人之长、容人之短、容<br />人之异、容人知错；三是：认识到管理的高度不是取决于管<br />理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。<br />　　3、施工技术管理<br />　　原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过<br />秦老师数十万张中的精选之...