财务部总监工作心得

财务部总监工作心得<br />财务部总监工作心得<br /> 在财务三大表里，一般都是看不到供应链、新产品、新<br />技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必须对接公司<br />后台内部管理报表，进行相关的数据分析，来判断公司是否<br />走在一 个可持续性发展的道路上，这需要根据公司不同的<br />特点去设定。。小编为大家整理的财务职员心得感受相关资<br />料。提供参考， 欢迎阅读。 <br /> 一回首反思自己不同寻常的 20多年财务生涯，总结了<br />45条成长感悟，希望帮助广大财务同行带来更多的启发和帮<br />助。 心得一 <br /> 1.学会多角度看待、思考问题(财务、非财务、投行的<br />角度)，这才是真正的严谨。 <br /> 就是说很多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。<br />如果想做到真正的严谨，最好有个 360度的 review，思考成<br />熟后，再去下结论。 <br /> 这里提到投行，是因为我工作经常和投资人接触的缘故，<br />投行有个资金持有成本的概念，就会计算 WACC(加权平均资<br />本成本)、 NPV(净现值)这些反映资金使用效率和使用成本<br />的数据，我们财务可以通过比对这些数 据，对公司的运营<br />提出决策建议。 <br /> 2.报表不能看到的问题，供应链、新产品、新技术、商<br /> <br />誉、客户关系、团队核心价值等。 <br /> 在财务三大表里，一般都是看不到供应链、新产品、新<br />技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必须对接公司<br />后台内部管理报表，进行相关的数据分析，来判断公司是否<br />走在一 个可持续性发展的道路上，这需要根据公司不同的<br />特点去设定。 <br /> 3.学会设计内控制度并长效实施。 <br /> 4.财务控制要贯穿业务的始终。 <br /> 任何行业，任何公司，从投标开始，一直到完成交货为<br />止，财务控制都要贯穿当中的。 <br /> 5.财务可以创造价值。 <br /> 6.重视团队的智商及情商的培养。 <br /> 相对于个人的智商和情商，其实团队的智商和情商更重<br />要。因为一个人的能力非常有限，但是团队可以做的非常多，<br />如共同研究课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时， <br />做到有效监控。 <br /> 团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系;<br />团队高智商体现在针对所碰到的问题，能够有效的设计出流<br />程，真正解决问题。 <br /> 公司可能有很多高智商，高情商的人，但是到团队里，<br />整个智商和情商都会下降，为什么呢?这其实和公司文化，<br />甚至部门文化非常有关系。公司战略和文化的定位都比较清<br /> <br />晰，其实越有利于团队智商和情商的培养。 <br /> 7.是财务战略与公司战略趋同。 <br /> 8.CFO 是 CEO 的合作伙伴，要定期见面沟通，回顾业绩<br />表现的不足，制定、修正及改进措 施，保持高度一致。 <br /> 比较理想的状态是 CFO和 CEO是合作关系，不是汇报关<br />系，这样才能相互制衡，做到有 效监督。现实很多公司里<br />的 CEO和 CFO并不是合作伙伴，像民营企业，国营企业或者<br />外企 控股的公司的 CFO都是由 CEO任命的。 <br /> 9.CFO 要多去一线了解情况，掌握没有过滤的信息和细<br />节。 <br /> 如果 CFO整天坐在办公室里，只通过会议听各业务部门<br />和其他部门汇报工作，就会漏掉 许多细节，因为彼此的信<br />息是不对称的，有关细节的描述也是不一致的，所以 CFO必<br />须要 去现场一线去了解情况，再去做判断。 <br /> 10. 管理报告要做到：现状分析，正负面影响，深层次<br />原因分析，临时及长久改进措施，并落实到具体负责人和完<br />成时间表。持续跟踪及改进。 <br /> 很多管理报告都有现状分析，但深层次原因分析不多。<br />现状分析，正负面影响，深层次原因分析必须都要有，这些<br />判断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部管理报表<br />和相 关数据分析，得出短期措施。 <br /> 为了解决问题，还要制定长期措施，具体谁来负责，什<br /> <br />么时间完成，由于涉及到持续改进，还要确定谁来跟踪，这<br />样对管理层才会有真正的意义。 <br /> 很多公司开会效率不高就是因为没有落实到具体负责<br />人和完成时间表，长此以往，循环往复， 导致公司效率非<br />常低下，很多问题在闭环中还在持续出现。 <br /> 11.管理的平衡艺术，CFO也不例外。 <br /> 不仅仅对于...