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财务部工作实施计划

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财务部工作实施计划 <br />本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和难点6、*1年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下: <br />一、财务核算工作 <br />1、会计电算化。 <br />会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在*0年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作,各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久。 <br />针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中,预计*0年11月可以确定软件商和软件版本,从*0年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作,*1年1月开始在部分分(子)公司推广,在*1年6月份之前,所有下属公司实现会计电算化。 <br />2、会计报表体系 <br />我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致): <br />日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 <br />月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 <br />来明细表 <br />年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 <br />用汇总表、往来明细表 <br />初步计划是在*1年增加一个报表,即"商品销售利润明细表",该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析,按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大,在下属公司实现电算化后,可以交好的完成。 <br />第二个计划是在*1年的财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。 <br />3、下属公司财务信息监控 <br />下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的 <br />

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发布时间:2023-01-16 11:05:22 页数:2
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文章作者:U-12562

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