企业工作高效执行力心得体会

企业工作高效执行力心得体会<br /> 企业工作高效执行力心得体会 <br /> 下面是为大家总结的高效执行力心得体会，欢迎大家阅<br />读与借鉴。 <br /> 篇一： <br /> 近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑<br />教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授<br />的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗<br />浅的看法。 <br /> 郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般<br />模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系<br />与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高<br />效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟<br />了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后<br />工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导<br />的工作要求。 <br /> 执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻<br />高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的<br />前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活<br />性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在<br />执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决<br /> <br />策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，<br />这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。 <br /> 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： <br /> 本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年<br />多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团<br />一年的开支费用巨大，高达 3000 多万元，如果再这样下去<br />也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方<br />式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司<br />五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年(2013-2013 年)，<br />要以合作开发、实物分成的方式开发 7至 8个项目，但是目<br />前具备开工条件的项目也只有海角花园 B区和金环大厦两个<br />项目，而一个项目的建设周期为 2至 3年，如果仍然按照目<br />前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加<br />说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有<br />实际行动，一切都是空想! <br /> 而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进<br />度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率<br />高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项<br />目开发过慢的主要原因是： <br /> 1.项目开发缺乏专业人才 <br /> 投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极<br />度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，<br /> <br />但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度<br />过慢，本人也有着不可推卸的责任。 <br /> 2.目标没有统一 <br /> 我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快<br />速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进<br />项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不<br />单单是投资管理部的工作任务。 <br /> 3. 无法激发员工的积极性和工作热忱 <br /> 集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做<br />多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大<br />的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。 <br /> 综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的<br />执行力! <br /> 二.解决办法 <br /> 1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为<br />本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供<br />培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨<br />刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一<br />定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年<br />发展规划纲要》的规划。 <br /> 2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原<br />因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，<br /> <br />大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进<br />项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能<br />凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力<br />量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。 <br /> 3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，<br />从而激发员工的积...