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物业部门经理工作心得分享

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物业部门经理工作心得分享<br />一、领导角色<br />1、树立榜样的力量,领导的示范效应极为重要,领导坚持的价值观、原则、思<br />考方式、行为方式很容易传导给下属,是一种宣示和标杆,如果领导不重视、不<br />认真、不细致,下属自然也会效仿;<br />2、我的领导传导给我,我也会运用在对下属身上,感同身受,下属反馈给我的,<br />我也会运用到面对领导的关系中,同理心的运用对中层领导而言尤为重要;<br />3、鼓励、激励、引导、启发、指点是领导的中心任务,给予信任是领导的首要<br />观点,要善于启发、引领、示范下属;<br />4、留心观察员工,回应下属的思想、情感诉求,体察团队关系的细微变化,而<br />不是忽略而过、处之任之,往往激烈的、深远的隐藏更深、更细,要见微知著,<br />防患未然;<br />5、注意不要代替下属做事,应维护下属体现价值的机会;<br />二、组织能力<br />1、事件责任主体的分配,对所有到来的事情,考虑任务的分配,哪些自己做,<br />哪些交代给其他领导,哪些分配给具体岗位做,要思考分配的准则和考量是什么?<br />2、完成任务预计的时间先后顺序,预计完成的时间长度,多大的工作量,需要<br />多少人员参加,主要责任人和配合人员的分配,懂得分配、组织是中层一项重要<br />的管理技能;<br />3、不要追随完美的感觉及思考方式,解决问题跟完成任务仍是当下首要,甭想<br />把整个太平洋的水煮沸;<br />4、确认问题是领导组织工作的第一步,与解决问题同样重要,而实际上,错误<br />和不足首先来自对问题的确认,往往是把次要问题当重要问题、把复杂问题简单<br />化、抓不住问题关键;<br />三、协调沟通<br />1、首先弄清楚他人的站位和思考角度;<br />2、就部门事务,与同僚经常性交换意见,不要仅局限在自己的分管工作;<br />3、能打电话说清楚的,就不必当面打扰,需要面对面沟通的,就当面坦诚沟通;<br /> <br />4、区别沟通的层次,哪些由下属去沟通、哪些需要自己去沟通;<br />5、坦诚的阐述自己的观点和想法,不必遮遮掩掩、欲说还休,着重于共同目标、<br />相互利益和共识;<br />6、运用《影响力》法则;<br />四、请示报告<br />1、向上级报告前充分理清思路,预计各种可能的局面,准备好相关可能的数据,<br />尽可能考虑其他情况和局面下的应对;<br />2、就领导布置要求的事情进度,应主动向领导报告进度,不要等领导问,同样&ldquo;不<br />要报喜不报忧&rdquo;,如确有难度和延误应坦诚说明,必要时降低领导心理预期;<br />3、应注意哪些先准备可行或可选择方案再汇报,哪些先与领导沟通其主要思路<br />和框架;<br />4、凡事,事先应自己有思考、意见、答案或选项,领导通常喜欢做选择题、而<br />非问答题;<br />5、让自己最大程度适应上级的思维方式、沟通方法,不能意气用事、主观行事,<br />能够尽快调整自己的情绪和心理状态;<br />五、公共关系<br />1、善于制造轻松、和谐的交谈氛围;<br />2、由浅入深,循序渐进;<br />3、关注彼此兴趣的交集;<br />4、面对来访的各级政府组织、主管机关、客户、供应商、合作伙伴等,无论何<br />级,都要充分表现尊重、热情;<br />六、时间管理<br />1、学会计划和统筹安排;<br />2、养成预约习惯,凡涉及其他人和部门配合的事情,均考虑事先计划,如所需<br />时间越长,预约的提前时间则越长;<br />3、越重要的事,时间预估弹性越大;<br /> <br />4、最重要的原则是,从最重要的事情入手,一鼓作气做完;<br />5、在重要的事情上所花的时间应是其他的事情的很多倍,在重要事情上不要吝<br />惜时间和精力;<br />6、运用 GTD 工作方法;<br />七、公文写作<br />1、没有思路或没有想好时,也要把想到的写下来,一但下笔,就相当于完成了<br />写作的一半;<br />2、视情况,先内容、后形式,或则先框架、后内容,有的适合框架式写作,有<br />的适合头脑风暴式写作;<br />3、对于报告、方案、制度流程等的写作,有的能较容易的形成框架和条理顺序,<br />但有的则是在过程内容中逐渐理清思路,构建框架;<br />八、团队管理<br />1、善于激励,在合适的时候给予恰当的肯定、鼓励,肯定和鼓励并不只是直白<br />的标准的语言,表扬有时是润物无声;<br />2、每个人都很重要,都希望获得重要感,要让对方感觉到自己的工作非常重要;<br />3、激励员工自己去做,让员工感觉到成就感,自我实现;<br />4、绝对不要在公开场合批评员工;<br />5、领导应有 80%的和善、20%的威严;<br />6、以原则和事物的本来面目考虑问题,避免以现象和个人好恶看问题;...

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发布时间:2023-01-16 14:12:37 页数:4
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文章作者:U-114897

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