执行重在到位心得体会-

执行重在到位心得体会 <br /> <br />篇一：执行重在到位心得 <br /> 执行重在到位 <br /> 执行不到位，等于没执行！ <br /> 执行不到位，不如不执行！ <br /> 推荐序一 执行到位，事在人为。 <br /> -----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民 <br /> 经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。 <br /> 推荐序二 做好了，才叫&ldquo;做了&rdquo; <br /> -----&ldquo;中国鞋王&rdquo;奥康集团总裁：王振滔 <br /> 执行，绝对不能满足于&ldquo;做了&rdquo;这一点上。满足于&ldquo;做了&rdquo;，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。 <br /> 第一章 行百里者半九十 <br /> 行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。 <br /> 十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。 <br /> 最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。 <br /> 第二章 一着不慎，满盘皆输 <br /> 下棋时，我们经常会听到&ldquo;一着不慎，满盘皆输&rdquo;这句话。 <br /> 执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。 <br /> 100-1= 0 <br /> 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。 <br /> 但在执行中，&ldquo;100-1&rdquo;却并不等于&ldquo;99&rdquo;，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现&ldquo;100-1=0&rdquo;满盘皆输的局面。 <br /> 阴沟里为什么总容易翻船 <br /> 阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在&ldquo;风平浪静&rdquo;的情况下，放松了警惕，看不到&ldquo;暗礁&rdquo;的存在，结果触了礁，翻了船！ <br /> 当然，&ldquo;暗礁&rdquo;也是可以消除的： <br /> （一） 过去没事，并不代表永远没事。 <br /> （二） &ldquo;最保险&rdquo;的地方更应该多加一把锁，多把一道关。 <br /> （三） &ldquo;最安全&rdquo;的地方更要用严格的制度去保障。 <br /> 你不消除隐患，隐患就消灭你 <br /> 隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你&ldquo;吞掉&rdquo;。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。 <br /> 隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患&ldquo;吞噬&rdquo;。 <br /> 执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。 <br /> （二） 自己对于隐患的漠视。 <br /> （三） 对细节的不注意。 <br /> 要格外重视变量 <br /> 世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。 <br /> 造成这种差别的根源就是： <br /> 你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？ <br /> 要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。 <br /> （一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出 <br /> 现的变量做好充足的准备。 <br /> （二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变 <br /> 化。 <br /> 变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。 <br /> 第三章 魔鬼总在细节中 <br /> 执行不到位，往往是由于细节出了问题。 <br /> 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。 <br /> 小处不可随便 <br /> 对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火； <br /> 工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路； <br /> 消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。。。 <br /> 任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，&ldquo;魔鬼&rdquo;才没有任何可乘的机会。 <br /> &ldquo;想当然&rdquo;最容易造成错误及悲剧 <br /> 执行中最容易出问题的时候，就是&ldquo;想当然&rdquo;的时候。 <br /> &ldquo;想当然&rdquo;，就...