野外拓展训练心得体2

野外拓展训练心得体会 <br />野外拓展训练是寓教于乐的户外活动，由于它鲜活的教学方式吸引着大批的学员。 <br />　　在那个凉爽的星期六，我有幸参加，感觉受益非浅。 <br />　　站 在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米高胡墙壁上布满了&ldquo;钉子&rdquo;，两两之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端。这些&ldquo;钉子&rdquo;就是攀岩过程中用以支撑 和前进的支点。在现实工作中，这些&ldquo;钉子&rdquo;就是我们前进道路上所遇到的一个又一个困难。这些困难也如同岩壁上的&ldquo;钉子&rdquo;一样总出现在最不合适的地方，是那 么的难以掌控。这些困难有大有小，不断的出现在你前进的路上，直到你到达顶点。我们必须学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，到达顶点。同 时也告诉我们在准备前进勇攀高峰时，要事先做好计划，规划好前进路线，不要迷失了前进的方向。 <br />　　后面的游戏是集体项目。每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工。每一个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能顺利完成游戏。 <br />　　&ldquo;不 倒森林&rdquo;是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏 ，其实这也是考验同事之间的团结协作的能力。八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关。反映到企业生产中，同样如此。一个成品的生产是多道工序 按序流转后才完成，如果最后一个环节出了问题，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来。在这里，每一件成品都有我们员工的辛勤汗水，不是哪一个人可 以独自完成的，所以员工之间必须加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛和谐融恰，开心工作，高效生产! <br />　　&ldquo;七巧板&rdquo;这个游戏，我们可以说是 彻底失败。现在回头去想，我个人认为有三个问题值得去思考。一、领导的确立。二、规则的执行。三、资源的分配。首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵 魂，俗话说&ldquo;野狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼&rdquo;。领导的确立我认为其中一个重要的职能就是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威 性。没有领导的企业或是领导不明的企业是容易起内讧的，且派系繁杂各自为政。然后，规则的执行是依靠中层领导去以身作则，督促员工遵守规则。这里就要考验 中层领导对规则的理解程度，并全力去执行规则，拥护规则。如果中层领导不得力，又自身犯规，这会带动一大片的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的 局面，最终只能以失败收场。中层领导的作用很重要，关系到一个企业的生命力。最后，资源分配考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅。如果很顺畅， 高层领导就能够较全面的掌握公司的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以达到资源利用的最大化。这其中，很关键的一点就是要相互信任，不可心存介 怀。 <br />　　这次拓展体会很多，这里不再一一赘述，就此写下以上几点，纯是个人体会，作借鉴之用。 <br />　　短短两天的野外拓展训练已经结束，而内心依然为之澎湃，激情依然因其延续。训练场上&ldquo;飞鹰队&rdquo;和&ldquo;狼队&rdquo;的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合 作、个人的自我挑战等等，都上演了&ldquo;成功&rdquo;与&ldquo;失败&rdquo;;吴教练、xx教练和xx教练在协助我们每个队员完成集训任务的同时又交给我们思考和行动的方向。 &ldquo;项目已经结束、思考永不停步&rdquo;，训练的完结，不是思考的停滞，将是思考的延续。 <br />　　20xx年4月5日，一舟安防线缆分公司员工在溪口商量岗拓展训练基地进行拓展训练。天公不作美，全天下着雨，整个商量岗笼罩在蒙蒙细雨之中，可这丝毫不影响队员们的激情。教练一声令下，在队伍中立刻分为两组，两个小组各选出一位队长带领本小组。 <br />　　第一个训练科目是信任背摔 <br />　　&ldquo;背 摔&rdquo;是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在1米多的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个&ldquo;人床&rdquo;把台上摔下的人接住。 当台上的人问到：&ldquo;我准备好了，你们准备好了吗?&rdquo;，台下所有组成人床的同伴异口同声地回答&ldquo;准备好了，请相信我们!&rdquo;此次此刻，我突然被团队同伴间深切 的承诺和信任深深的感动着。当我站在台上，毫不犹豫的往下倒的时候，我并非够勇敢而丝毫不觉得胆怯，是同伴的一声&ldquo;请相信我们...