刘一秒培训心得

 <br />　　通过刘一秒培训，得出的心得，在此分享他的一些经典语录。下面是第一范文网小编为大家收集整理的刘一秒培训心得，欢迎大家阅读。 <br />　　刘一秒培训心得篇1 <br />　　1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 <br />　　2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 <br />　　3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 <br />　　4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 <br />　　5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 <br />　　6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 <br />　　7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 <br />　　8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 <br />　　9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 <br />　　10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。 <br />　　11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 <br />　　12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 <br />　　13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 <br />　　14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 <br />　　15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 <br />　　16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 <br />　　8、 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 <br />　　9、 公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 <br />　　10、 某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 <br />　　11、 能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 <br />　　12、 员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 <br />　　13、 一个老板宁可错也不能丧失权威。 <br />　　14、 维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 <br />　　15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应 <br />　　16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律 <br />　　17、 领导抓好效率自然有效果。 <br />　　18、 常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失有两种：一种忙死，一种气死。 <br />　　19、 问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。 <br />　　20、 低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。 <br />　　21、 事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。 <br />　　22、 没有人缘就没有财源。 <br />　　23、 绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的 <br />　　24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福。。。。。心灵孤独是他们最大的杀手 <br />　　25、 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。 <br />　　26、 什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。 <br />　　27、 每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售&mdash;&mdash;&mdash;销售自己或销售产品 <br />　　28、 物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 <br />　　29、 管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。 <br />　　30、 有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。 <br />　　31、 习惯去做失败者不做的事，这就是成功。 <br />　　32、 没有想象那么难，没有像想象那么可怕。 <br />　　33、 任何伟大的事在事前都有明确的目标。 <br />　　34、 只有学会应对不公平你才学会了生存。 <br />　　35、 自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。 <br />　　36、 面对异议要用行动证明...