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组工干部工作体会

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组工干部工作体会 <br />组织部门要努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,把好干部及时发现出来、合理使用起来。组工干部要争当好干部的“伯乐”。 <br />  <br />  要有爱才之心,培养选好干部的德操。要有爱才惜才的深情。在思想上重视干部,在感情上贴近干部,在工作生活上帮助干部,特别是当干部遭嫉妒、受委屈、被排挤时,要敢于主持公道,伸张正义,充当干部的“守护神”。要有无私无畏的品质。“心地无私天地宽”。要时刻牢记“权为公用”,讲党性不徇私情,讲原则不滥用公权,公道正派地选干部,选公道正派的干部,用自己的行动体现组工干部应有的高尚人格。要有豁达宽广的胸襟。自觉摆正自己的位置,扮演好自己的角色,淡化“官”念,不能嫉贤妒能,搞“武大郎开店——不用个高的”,要甘为人梯,甘当“铺路石”。 <br />  <br />  要有识才之智,炼就选好干部的慧眼。用政治的眼光选干部。坚持从政治的角度量才,用政治眼光识才,从讲政治的高度选干部,多一些冷静的观察、理性的分析和深入的思考,推荐那些政治坚定,自觉贯彻党的基本路线的优秀干部。用辨证的眼光选干部。选干部既要看一时一事的表现,特别是关键时刻的表现,更要看其全部的历史和全部的工作,不能一俊遮百丑,也不能一丑遮百俊。用犀利的眼光选干部。选干部是个“剖石为玉,淘沙为金”的过程。组工干部在选干部时要善于见微知著、拨云见日,透过现象看本质,要像“x光机”一样准确识别人,不被表像所迷惑,特别要警惕那些投机取巧、哗众取宠、惯于做表面文章的人。用开阔的眼光选干部。组工干部要看得远,打破年龄、性别、地域、行业等界限,消除选人上的死角和空白点,广揽各方优秀干部;要看得深,善于发现干部中“潜力股”、善于发掘“好苗子”;要看得广,拓宽选干部的视野,跳出狭隘封闭的小圈子,站在全局的高度,通过横向、纵向比较,选准干部、选好干部。 <br />  <br />  要有容才之量,增强任用好干部的胆识。敢于任用有争议的干部。没有争议的人不一定是好干部,有争议的人不一定不是好干部。对那些因坚持原则、大胆改革而招至非议的干部,要在弄清是非曲直的基础上,敢于为他们“鸣冤叫屈”,让他们轻装上阵,大展宏图。敢于任用有潜能的干部。现实生活中,有些干部因为岗位、职务的约束,“英雄无用武之地”,才干得不到展示,不被人注目。对这样的干部,也应大胆把他们任用到使其潜能能够释放的地方或岗位。敢于任用有缺点的干部。组工干部不仅要有任用优点突出的干部的胆识,也要有敢于任用有缺点的干部的气魄,把他们任用到能够扬其长避其短的合适岗位。 <br />

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发布时间:2023-01-16 13:56:15 页数:2
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文章作者:U-91898

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