安全生产大家谈云课堂观后感5篇精选2020

安全生产大家谈云课堂观后感5篇精选2020 <br /> <br /> <br /> <br />　　【1】安全生产大家谈云课堂观后感 <br /> <br />　　随着公司承建的大型综合工程越来越多，如何抓好线路长、施工点多、作业面广、安全风险高的综合工程安全管理是摆在公司面前的一道难题。个人认为应从以下几方面开展工作： <br /> <br />　　牢固树立全员管安全理念。当前公司项目管理均以劳务分包为主，现场施工生产在资源配置充足下施工进度是有保证的。一线职工的主要工作不是协调现场施工，而是规范现场施工，加强队伍安全管理。安全管理绝不仅仅是安全员的事情，而是全体员工的事情，全员管安全的理念必须得到加强，并深入到项目各项管理中去。 <br /> <br />　　落实安全生产责任制考核。只有强化安全生产责任制考核，通过考核与全员绩效工资挂钩、与评优评先挂钩，才能将安全生产责任制分解到人、分解到岗位，做到&ldquo;人人讲安全、人人管安全&rdquo;。 <br /> <br />　　湖杭铁路项目部制定了《安全质量环(水)保文明施工管理考核办法》，考核对象为湖杭铁路项目经理部全体职工，每月按工区进行考核，考核分为基础考核与专项考核两大类。考核结果与绩效工资挂钩，从而起到鼓励先进、鞭策后进，充分调动全员管安全的积极性，促进安全质量环(水)保工作的良性循环。同时，项目部加强对专兼职安全管理人员考核，项目部将各协力队伍的专职安全员纳入项目安全管理人员中一并进行考核。根据考核结果按月发放安全员岗位津贴，充分调动专兼职安全管理人员的工作积极性，最大限度遏制现场事故隐患、苗头发生，确保施工现场安全生产稳定有序。 <br /> <br />　　专业的人做专业的事。大型综合工程一般涉及的施工项目多，有桥、路基、隧道等，湖杭项目部通过聘请铁路局工务段退休专家，协助项目部做好营业线施工安全管理;聘请隧道专业人员，协助项目部做好隧道爆破开挖施工安全管理。通过专业的人做专业的事情，减小安全风险，确保现场施工安全。 <br /> <br />　　强化分级管控。项目部对全线的施工项目安全风险进行辨识、分析，并根据《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见(试行)》文件，对施工现场安全风险进行分级管控。风险共分为3个等级，根据不同风险级别，制定风险控制单责任矩阵，落实风险管控人、技术保障措施，安全管控措施、应急处置措施等，通过分级管控措施保障施工安全。 <br /> <br />　　【2】安全生产大家谈云课堂观后感 <br /> <br />　　发生安全事故对一个项目的打击是致命的，会导致项目效益下滑，团队士气低迷。项目团队要时刻绷紧安全生产这根弦，时刻保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的危机意识，不断创新安全管理手段，确保安全生产平稳可控。 <br /> <br />　　齐抓共管，群防群治。芜湖轨道交通项目有2200榀轨道梁预制和车辆基地土建、房建，是&ldquo;麻雀虽小，五脏俱全&rdquo;的综合工程，面临的施工难度比较大，外部环境很复杂。车辆基地点多面广，各种结构物交叉作业多，但面临管理人员少，经验不足等问题，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常施工生产秩序。 <br /> <br />　　加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。考虑到车辆基地的房建和附属工程施工人员自身素质及流动性大，我们的安全教育工作就必须更接地气。除利用班前讲话进行安全教育外，要创新安全培训方法，使安全理念深入到每位员工的心里。 <br /> <br />　　加强过程控制，消除安全隐患。目前，轨道梁预制已经接近尾声，车辆基地的房建单体工程正在有序推进。对列检棚的高支模施工，检修库、工程车库、综合库的钢结构安装要加大检查力度，对支架搭设验收必须实行签证制度，对钢结构安装等危险性较大的工序施工安排领导带班，加强过程检查发现和消除事故隐患的力度。 <br /> <br />　　【3】安全生产大家谈云课堂观后感 <br /> <br />　　发生安全事故对一个项目的打击是致命的，会导致项目效益下滑，团队士气低迷。项目团队要时刻绷紧安全生产这根弦，时刻保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊...