当前形势怎么看心得（公司篇）

当前形势怎么看心得（公司篇） <br />近日，集团公司党委印发了《关于加强当前形势任务教育的意见》。意见全面分析了当前及今后一段时期企业面临的形势，对各级组织开展形势任务教育提出了四个方面的要求。 <br />要切实认清当前企业面临的严峻形势。从国际看，全球经济复苏步伐放缓，美国失业率居高不下，欧洲深陷主权债务危机，新兴经济体增长明显减速，国际市场需求不足，产业竞争加剧，世界经济不稳定、不确定性上升，增长动力不足。从国内看，经济增速持续下行，gdp增速已连续5个季度回落，固定资产投资增速连续10个月下滑，国内经济形势不容乐观。此外，国家毫不放松地推行房地产调控政策，大力推进节能减排，转方式、调结构的态度极为坚决，对能源市场走势产生了影响。从煤炭行业看，煤炭行业经过&ldquo;黄金十年&rdquo;的高速发展，产能过剩与市场无序竞争交织，产业下行趋势明显，呈现出&ldquo;煤炭产量、运量、进口量、库存量、固定资产投资、应收账款、企业成本&rdquo;增长，&ldquo;煤炭需求、煤炭价格、企业效益、回款中的现金比例&rdquo;降低&ldquo;七增、四降&rdquo;的特点。从企业自身来看，上半年集团原煤产量、精煤价格、销售收入、利润、现金回收率同比大幅下滑，集团公司完成全年增盈目标，兑现职工收入增长的期望异常艰巨。对此，各级党组织、各单位必须充分认识当前市场形势的严峻性，必须做好应对煤炭行业&ldquo;寒冬&rdquo;的准备，牢固树立过紧日子的思想，全力以赴，共渡难关。 <br />要在辩证分析中坚定企业发展的信心。从经济发展的客观规律看，我国经济经历了相当长的高速、高位运行之后，出现周期性调整是必然的。这是金融危机的延续和后期调整的反应。这次困难与危机是传统发展模式之&ldquo;危&rdquo;、科学发展模式之&ldquo;机&rdquo;。对企业而言，必须紧跟时代发展步伐，把注意力和关注点转移到转方式、调结构的大势上来，集中到提高企业内功上来。这也为企业加快推进产业升级、推动各项工作规范提升、培育企业竞争优势带来了机遇。从国家宏观政策来看，此轮经济下行，党中央、国务院高度重视，多次召开会议，冷静分析形势，积极研究对策，把稳增长放在了更加突出的位置，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，上半年两次降低存款准备金率，6月8日、7月6日央行时隔三年半后两次降息，这将为企业发展营造有利的经济环境。同时，国家正在着力扩大内需，调整经济结构，正在抓紧推进&ldquo;xx&rdquo;规划重大项目按期实施，基建、环保、高端技术等相关项目获批的速度在加快，这将对抑制经济下行、确保稳定增长起到积极推动作用，也将带动钢铁、电力等行业的发展，从而带动煤炭行业发展。从企业自身来看，经过10多年的市场洗礼及近几年加快推进战略转型和产业升级，企业的规模实力、创新能力、经营区域、资源储备、产业布局、管理模式、运营手段、精神文化等都发生了质的变化，特别是在创新创业中培养锻炼了一支敢于拼搏、勇于争先、善于创新、乐于奉献的职工队伍，培养储备了一大批专业结构合理、素质优良的技术人才队伍和管理团队，所有这些为我们应对危机提供了回旋空间和坚强后盾。只要我们振奋精神，坚定信心，团结一致，勇于应对当前的困难与严峻挑战，改革创新，克难攻坚，就一定能战胜难关，赢得企业新的更大的发展。 <br />要积极创新应对复杂形势的思路举措。一是增强四种意识，即忧患意识、大局意识、责任意识、执行意识。向职工讲清危机的严重性、长期性、复杂性，讲明煤炭行业已经面临的种种压力和困难，切实把党员群众的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以良好的精神状态、务实求效的作风迎接困难与挑战。二是坚定一个原则。越是困难时期，越要坚持发展战略，越要坚定执行发展战略。坚持战略&ldquo;不游移、不折腾、不动摇&rdquo;，牢固树立战略远见，科学把握大势，洞悉未来经济发展趋势，按照集团公司产业规划，统筹谋划好煤炭、煤化工、装备制造业、现代服务业的协调发展，认真抓好年度、季度、月度工作计划落实。三是落实一项活动。认真落实集团公司&ldquo;质量效益年&rdquo;活动部署，努力练内功，保安全，降成本，实现开源增量、经营创收、节流提效、管理降耗。四是要创新一种商业模式。坚持按市场规律办事、按市场理念办企的原则，深化提升内部市...