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如何提升领导力与执行力的心得二篇
如何提升领导力与执行力的心得二篇
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如何提升领导力与执行力的心得二篇 <br> <br> 如何提升领导力与执行力的心得二篇 <br> <br> 【篇一】 <br> 一直以来,人们对执行难问题深恶痛绝,领导也常批评下级执行力差,但对其原因却没有深入分析。以至于很多时候,不满是不满,批评归批评,但实际工作并没有改善。回过头看这个问题,其中固然有下属执行力的问题,但也少不了上级领导力的问题。 <br> 俗话说“言传不如身教”,又云“子率以正孰敢不正”,警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。这些都在提示领导方法,也就是领导力的问题。实际上,如果能够从我做起、以上率下,能够扑下身子、放下架子、深入基层一线,能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查,很多问题包括一些老大难问题,都能得到及时有效解决。 <br> 一直强调用钉钉子精神抓落实,并且率先垂范,在加强作风建设上不是“说一说就算了”,而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细,攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾,推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效,更要看到蕴含其中的方法论意义。 <br> 要清醒认识到,这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。一些领导干部要么高高在上、置身事外,像手电筒只照别人、不照自己;要么不善深入、不敢碰硬,抓而不实、抓而不紧,推进工作浅尝辄止、点到为止;要么放任自流,当甩手掌柜,说过了就不管了。说到底,他们都犯了一个共同的错误,就是工作重要求、轻落实,重形式、轻内容,重过程、轻结果,指望下级能自觉执行、自动落实。 <br> 只有牢牢将落实抓在手上,以深入的思想教育增强动力,以严格的检查考核传导压力,以认真的督促协调减少阻力,工作才能得到较好的执行,执行才能有较好的效果。领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当,从抓领导力做起,抓好执行力建设。这既是科学管理的自然逻辑,也是有效领导的实践逻辑。 <br> 【篇二】 <br> 一直以来,人们对执行难问题深恶痛绝,领导也常批评下级执行力差,但对其原因却没有深入分析。以至于很多时候,不满是不满,批评归批评,但实际工作并没有改善。回过头看这个问题,其中固然有下属执行力的问题,但也少不了上级领导力的问题。 <br> 俗话说“言传不如身教”,又云“子率以正孰敢不正”,警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。这些都在提示领导方法,也就是领导力的问题。实际上,如果能够从我做起、以上率下,能够扑下身子、放下架子、深入基层一线,能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查,很多问题包括一些老大难问题,都能得到及时有效解决。 <br> 一直强调用钉钉子精神抓落实,并且率先垂范,在加强作风建设上不是“说一说就算了”,而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细,攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾,推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效,更要看到蕴含其中的方法论意义。 <br> 要清醒认识到,这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。一些领导干部要么高高在上、置身事外,像手电筒只照别人、不照自己;要么不善深入、不敢碰硬,抓而不实、抓而不紧,推进工作浅尝辄止、点到为止;要么放任自流,当甩手掌柜,说过了就不管了。说到底,他们都犯了一个共同的错误,就是工作重要求、轻落实,重形式、轻内容,重过程、轻结果,指望下级能自觉执行、自动落实。 <br> 只有牢牢将落实抓在手上,以深入的思想教育增强动力,以严格的检查考核传导压力,以认真的督促协调减少阻力,工作才能得到较好的执行,执行才能有较好的效果。领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当,从抓领导力做起,抓好执行力建设。这既是科学管理的自然逻辑,也是有效领导的实践逻辑。 <br> <br>
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所属:
办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 13:13:21
页数:3
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文章作者:U-10938
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