读《精益的一天》有感二篇

读《精益的一天》有感二篇 <br> <br> 读《精益的一天》有感二篇 <br> <br> 【篇一】 <br> 通过学习《精益的一天》，我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习，我学到了很多，静心思考，也有了小小的感悟，获益良多。 <br> 一是转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。因此，精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议；不要急功近利，要脚踏实地。勿以善小而不为，精益从小事做起，不放过任何一个改善的机会，不求多，但要有实效。 <br> 二是坚持全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。结合我公司正在开展的改善创新工作，始终坚持以问题为导向，从上到下，全员参与，围绕问题的产生原因寻找解决措施。改善的点不一定要有多大，但是一定要切实解决实际问题。 <br> 三是强化标准意识。标准化是执行某项工作的最佳科学方法，建立标准也是持续改善的基础，我们必须把流程标准化，继而使其稳定，然后才能谈持续改进。我们最大的问题就是平时看不到问题，看不到浪费，自以为感觉已经很好了，直到隐藏的问题突然出现，措手不及。然而我们要改变固有思维，审视我们工作的流程，制定各种工作的标准，通过审视和标准对比，准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。 <br> 四是夯实理论基础。通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解，强化对精益工具的具体使用。就比如说，我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况，疑惑状况是否发生异常。只要能达到这个目的，目视化的工具不仅局限于一块板子。同时，在信息化时代，我们也要注重目视化工具的多元化，不要让传统思维限制了想象力。在使用的过程中更是要加强管理，如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理，不及时更新，那也就流于形式，失去了意义。 <br> 做任何工作只有脚踏实地，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能取的成功。我们作为高速行业精益经营的先行者，肯定要经历一个过程，也要有打持久战的思想准备。但是我们要相信精益思想是对的，方向是对的，打消了思想上的怀疑和顾虑，保持一往无前的勇气。如此，方能提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，促进公司更好的发展。 <br> 【篇二】 <br> 通过研读《精益的一天》这本书，使原本以为高深晦涩的精益理念和管理工具融入到日常生活中，通过爸爸送一年级新入学的女儿上学的所见所想，联系精益理念分析，发现精益的理念原来如此简单。 <br> 前期对精益的学习，先从理论入手，初步学习了几种管理工具，以及管理中的八大浪费、现地现物等概念，通过对这些工具、概念的学习，开拓了我们的思路，但仍然感觉精益理念是复杂的，坚持实施并达到理想状态的过程是艰难的，而《精益的一天》这本书中，一所小学对精益理念的运用，改变了我的认知。 <br> 精益不是晦涩难懂的，它是一种极简的思维方式，通过我们工作生活中不断的实践、总结而建立起来的简单高效的思维方式。工作中在遇到问题或从事某项工作时，先想一想，这样做合理吗？有没有更好的方式方法？会不会产生浪费？通过思考或实践，找到最简单便捷有效的方式，才能到达精益的目的，精益不是某个人的事，企业的每一位员工如果都能践行精益思想，并能持之以恒，才能推动企业整体向更优更高效发展。 <br> 精益思想主张消除浪费，找到问题根源，回顾之前工作内容，难免存在浪费现象，有时可能意识到一贯的工作方法存在不妥，但主动改进的意识不强，不能做到每项工作都寻求最简捷高效的路径，从而造成浪费。在工作中要将精益工具运用到每一个细枝末节，比如目视化管理，票证室的收费员票款箱，除了按班次归纳存放外，还需在柜子外设置标签，标明所属人员姓名，遇到人员调整及时调整标签，以方便收费人员取...