两转一提一抓活动学习体会5篇可参阅

两转一提一抓活动学习体会5篇可参阅 <br> <br>【篇一】 <br>全市&ldquo;转观念、转作风、提能力、抓落实&rdquo;主题活动开展以来，我认真阅读了县委印发的《&ldquo;两转一提一抓&rdquo;学习资料》，再次研学了市委五届六次全会和县委十二届六次全会精神。通过学习，结合近年的工作实践，我深感做好基层工作，根本之举在抓好落实。而抓好落实，既需要正确的观念引领、良好的作风推进，更离不开较强的能力支撑，特别是在全面深化改革的新时期，提升能力对基层干部尤为重要 <br>一、提升能力，必须力戒能力无用自信自满 <br>当前，社会上不乏一种声音，认为干部是管理者，既不搞科研、又不钻技术，根本不需要多少能力，具有高中甚至初中文化足可胜任，而具有高知识高能力人才只有在专业领域才能发挥作用，进入党政部门完全是资源浪费。持这种观点的人从根本上忽视了&ldquo;欲管其事、必知其道&rdquo;的基本原理，将行政管理与具体领域的内在规律剥离开来，这就注定其所言的&ldquo;管理&rdquo;至多是表面的管控，不仅很难深入其里、更难展其所长，甚至可能限制该领域发展。 <br>令人遗憾的是，当前财政部门一些干部，也视这种声音为真理、奉这一谬论为指南，错误认为财政部门的任务只是算算账、拨拨钱，而算账就是记录收支数据，拨钱就是收集整理资料，收支数据和拨款资料整理完毕后就呈领导，领导同意拨就拨、能拨多少就拨多少，由此认为财政工作很是简单，会做账就可以。从而过度自信现有能力水平，不但自身不挤时间学习提高，而且对党组织安排的各类学习活动也不上心、虚于应付。久而久之，能力素质不仅没有随着经验的积累而提高，反而随着改革步伐的加快越发显得与形势要求不相适应，工作日渐吃力。比如，部分干部在去年以来全市上下深入推动的&ldquo;抓资金&rdquo;和全面实施预算绩效管理的大战略中，对自己该如何谋划、如何落实，不仅无言以对，想不出执行落实思路，更无计可施，提不出解决问题的办法。面前未来，我们必须以此为戒，坚决破除党政部门&ldquo;能力无用&rdquo;和对现有能力过于自信自满的观念，切实重视能力提升。 <br>二、提升能力，必须针对个人短板用心用力 <br>&ldquo;能&rdquo;字之初意，原为&ldquo;冬眠的熊&rdquo;，寓意潜藏着的巨大力量。演变到今天，有没有工作能力，便是有没有能够推进工作的力量。就我们基层干部而言，我感到尤其应提升6项能力。 <br>一是鉴别能力。唯有头脑清醒、方能行为坚定。我们一定要准确把握中央、省委、市委、县委精神，政治上、思想上、行动上始终与各级党组织保持高度一致，坚决维护组织权威，坚定贯彻组织部署。 <br>二是执行能力。我们深处基层，抓执行是主要的任务。提高执行力，就是要树立强烈的执行意识和落实观念，见事要早、反应要快、落实要好，保证工作效率。简单讲就是按时、按质、按量完成工作任务。按时，就是在规定时间完成，不拖延；按质，就是保证工作质量，不偷工减料；按量，就是达到规定数量，缺一不可。 <br>三是协调能力。基层工作千头万絮，面对之人多不胜数，具有协调能力是工作基本要求。提升协调力，包括上下左右各方面。具体讲，对上协调，要敬重不恭维，服从不盲从，建议不强求；平级沟通，要彼此尊重、平等相待，密切合作；对下协调，要对亲者保持距离、对疏者正确对待、对下级平等尊重。 <br>四是表达能力。干部工作很少涉及体力活，主要靠写和说表达思想、沟通信息。因此，我们应当努力做到提笔能写、张嘴能说，向各个方面正确传递思想信息、形成工作合力。但当前，不少基层干部对内不想写、不会写，对外不敢说、不会说。究其根本，这是能力恐慌的一种表现。 <br>五是专业能力。随着社会不断进步，各个行业都得到深入发展。面对这些形势，我们若不懂专业，势必无法精准掌握行业需求，更无法有针对地做好管理和服务。为此，必须紧扣正在从事的工作，广泛深入学好该领域的专业知识，做到干一行精一行，坚决杜绝&ldquo;门外汉&rdquo;&ldquo;瞎指挥&rdquo;现象。 <br>六是自控能力。干部或多或少掌握一些权力，自然面临一定的诱惑和陷阱。对此，我们必须提高警惕，坚决破除&ldquo;私心、贪心、色心、野心&rdquo;，自觉抵制各种诱惑。否则，不仅将会失去岗位，甚至失去自由和生命。 <br>三、提升能力...