设计总监个人事迹材料与县域经济发展专题培训班有感

设计总监个人事迹材料与县域经济发展专题培训班有感 <br> <br> 设计总监个人事迹材料 <br> xx年即将结束，许多人一定又在抱怨这一年似乎没有做成什么事。而对于2019年或者说未来，我们有期待、担忧、焦虑，这所有的情绪都来自于它的&ldquo;不确定性&rdquo;。那么，该如何应对这种不确定性呢？ <br> 对于他，他的答案是：努力，持续不断地努力。 <br> 从新出发，敢于做第一个吃螃蟹的先行者 <br> 自xx年进入他地产，这已经是他与公司并肩奋斗的第7个年头。从他到烟台，一个土生土长的xx小伙第一次踏上了xx的土地，在那里付出了近6年宝贵的青春。辗转又来到xx，虽不是家乡，但却比家乡付出了更多的心血和热情。 <br> xx桃花源大桥北端片区棚改项目是中建xx片区开发开官之作。什么是片区开发？什么是片区设计？一开始，没有人知道。他作为项目当时的设计负责人，与贺扬明、彭惠鑫等几个同事一起，拿上文件就义无反顾地奔赴xx，图纸一摊就开始了工作。 <br> 最开始，没有人知道工作该如何推进。他拿着策划文本去房管局、规划局、建设局一个个部门地介绍项目策划方案。策划方案差不多跟职能部门有了初步的沟通一致并修改完善后，敲开了市领导办公室的门。介绍&ldquo;骨子里的桃花源情节&rdquo;策划方案时，还没等讲完，领导的脸色就跟六月天似的，说变就变了。&ldquo;别讲了，别讲了！什么桃花源桃花源，我们xx人耳朵都听得起茧了，你们10亿左右打造的公园能跟我们上百亿闭关三年打造的桃花源相比吗？没有特色，赶紧修改！&rdquo; <br> 这时，他要求设计单位安心做方案，与政府职能部门的沟通交给他。项目领导班子和设计管理人员白天对外进行设计方案的对接，晚上接着修改策划设计方案。每天都是全员加班到凌晨。那段时间后，设计部每个人都成了&ldquo;演说家&rdquo;，都能滔滔不绝地讲出项目规划的亮点一二三&hellip;&hellip; <br> 正是因为有之前的每一版、每一次、每一个部门的沟通汇报，耐心的修改和高压力下的坚持不懈努力，才有了最终xx项目规划方案0意见一次性通过规委会的奇迹。听到方案过会的消息时，他的脸上终于露出了欣慰的笑容。 <br> 赶！赶！赶！绝不因设计工作耽误一分钟！ <br> 片区规划概念方案进度紧、要求高、沟通范围广、意见复杂。为保证方案创新的设计理念能被接受，他和多家设计单位几乎是时时刻刻保持联系，蹲守在xx市各个单位的门口。伍兹贝格的设计主创王勃先生对此深有体会：&ldquo;我在8月份里来长沙出差8次，连公司总部都打电话过来打听消息：是不是真的有这么紧急的设计事项？是不是王勃先生借公差办私事，在长沙安置了新的住处？我也没想到要过来这么多次：在公司比选、局层面方案汇报、xx沟通、规划局沟通、主管领导沟通、市领导汇报等会议上，都必须要把方案意向表达到位，每次都是这么紧凑，每次修改时间还这么短，要不是方案整体意向准确，我们还真是赶不出来，也不可能赶出来的。&rdquo;在9月5日和9月8日通知开专家评审会和规委会时，王勃先生一度几近崩溃，在来xx的路上说：&ldquo;专家会和规委会的时间太紧了，如果有意见，根本来不及修改，我们是要做出最好的方案来展示，不是完成一个任务，你们能不能想办法，把规委会时间往后顺延，保证我们的设计时间。&rdquo;但他只是摇摇头，继续要求王勃先生按照原定计划推进工作，一天都耽误不得。 <br> 正是因为加强对全过程管控及报批报建过程的沟通协调，片区规划方案比公司下达的责任目标提前37天完成；一期方案总图报建比公司运营管控计划提前114天完成，过程中还同时完成了公司首个海绵城市专项方案审批、公司首个防洪补救专项方案审批；初步设计上会比公司运营管控计划提前94天，基础施工白图比运营管控计划提前120天完成。从未因设计工作耽误过任何进度，这是他和他的同事们最自豪的事。 <br> 品质为重，降本创效助公司蓬勃发展 <br> xx北区域打造了公司首个合院户型；不走寻常路，设计匠心融入智慧体验馆、城市记忆馆和乡村记忆区，打造了公司最有特色、最具情怀的营销展示区。 <br> 仅4个月时间内，方案审图共提出xx1条意见，采纳191条，园林审图意见350条采纳320条，精装审图意见80条，采纳75条。建筑立面材料选择兼顾效果与造价，简化立面装饰构造做...