5篇副总经理岗位竞聘演讲稿供借鉴

5 篇副总经理岗位竞聘演讲稿供借鉴<br />尊敬的各位领导，同事们<br />大家好!今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无<br />疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在<br />这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。<br />首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了 10年，感到十分荣<br />幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可<br />以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言<br />说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。<br />我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给<br />我太多情感在里面,我在办公室工作 4年,主持安办 6年,现代为主持<br />工程部 1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了<br />单位主要职能部门的工作.<br />回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回<br />首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现<br />状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此<br />机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,<br />没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵<br />魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来<br />管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，<br />这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示<br /> <br />1 企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，<br />就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，<br />就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所<br />代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没<br />有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么<br />没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。<br />2 公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢?我认<br />为从以下四个方面入手;<br />(1)知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构<br />有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，<br />如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交<br />流平台，各种发展的问题 竞争的问题都可以在这个平台上得到很好<br />的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。<br />缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出<br />去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。<br />(2)激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全<br />有效的激励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一<br />家事业单位 国有企业，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。<br />公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流动率极低的有<br />效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大<br />幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效<br />益递减作用，这一激励机制受到了严重挑战。在有技术有能力的员工，<br /> <br />他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。<br />良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有能力的人，渴望<br />在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦选<br />择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公<br />司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我<br />佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。<br />(3) 招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，<br />是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛<br />选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方<br />面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设<br />有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起<br />不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力<br />应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间<br />文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一<br />定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成<br />的...