对会计岗位的认识和理解精选五篇

对会计岗位的认识和理解精选五篇<br />【仅供学习参考，切勿通篇使用！】<br />　　析会计基本理论的过程中，尽可能运用一些公认、权威的说法、<br />下面是整理的&ldquo;对会计岗位的认识和理解精选五篇&rdquo;，仅供参考。<br />对会计岗位的认识和理解精选五篇【一】<br />　　公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，<br />现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。<br />　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财<br />务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范<br />财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化<br />平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。<br />　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作<br />　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪<br />反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。<br />　　一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为<br />主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发<br />现的问题 10余项；<br /> <br />　　二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和<br />机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200余项；<br />　　三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计<br />过程中提报的各项资料；<br />　　四是针对审计组反馈的 32个审计记录，立即组织三省公司财务<br />部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及<br />各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。<br />　　通过&ldquo;严格、扎实、细致、周密&rdquo;的工作，公司接受住了审计<br />署的严格考验，得到了审计组的较高评价。<br />　　二、财务信息化建设取得新突破<br />　　在核算体系改革方面，以&ldquo;推进财务和资产 7.0系统上线&rdquo;为<br />重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0系统的各项管<br />理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近 10<br />万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和 7.0系统的<br />并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作<br />量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进<br />一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下<br />了坚实的基础。<br /> <br />　　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行<br />业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板<br />块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系<br />统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面<br />上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、<br />实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。<br />　　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，<br />基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统<br />的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的<br />自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核<br />算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资<br />金管理历程中的一次跨越式变革。<br />　　三、资金、资产管理能力稳步提升<br />　　在资金管理方面，以&ldquo;降低冗余资金、加强现场稽核&rdquo;为重点，<br />确保全年无重大资金安全事故。<br />　　一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有<br />效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油<br />站座数达到 1241座，同比增加 147座，上门收款率达到 87%，同比<br /> <br />提高 2个百分点，比提高 73个百分点；pos机刷卡结算金额为 8.9<br />亿元，同比增长 8.5倍；清理冗余账户、合并账户 39个，账户数量<br />维持在满足生产经营需要的最低限度内。<br />　　二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油<br />站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均<br />达到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要<br />求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累<br />计检查站库 1500余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500<br />余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了 x公司督察组的高<br />度评价。<br />　　在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组...