公司岗位职责要求不明确怎么整改

公司岗位职责要求不明确怎么整改<br />岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担<br />的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是<br />一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位<br />是组织为完成某项任务而确立的，下面带来公司岗位职责要求不<br />明确怎么整改_公司岗位职责内容，希望能帮助到大家!<br />公司岗位职责要求不明确怎么整改<br />(1)、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。<br />(2)、根据负责人确定工作质量效率。<br />(3)、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工<br />有独属领导。<br />(4)、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，<br />维护公司利益。<br />(5)、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。<br />公司岗位职责要求不明确会有什么后果<br />(1)、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影<br />响工作效率。<br />(2)、会影响工作质量。<br />(3)、多领导指挥，影响工作人员积极性。<br />(4)、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。<br />(5)、给人力资源管理的其他方面带来困难。<br />公司岗位职责内容<br />部门名称：<br />直接上级： 此处输入上级领导头衔<br />下属部门：<br /> <br />部门性质：<br />管理权限：<br />管理职能：<br />主要职责：<br />举例：人事部岗位职责<br />部门名称：人事部<br />直接上级：分管副总经理<br />下属部门：人事科、劳动工资科<br />部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门<br />管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工<br />资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的<br />义务<br />管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管<br />理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承<br />担的工作负责<br />主要职责：<br />1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，<br />一切管理行为向主管领导负责;<br />2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;<br />3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指<br />标计划的拟订、检查、修订及执行;<br />4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研<br />究、分析并提出改进工作意见和建议;<br />5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;<br /> <br />6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编<br />制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实<br />际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分<br />析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力<br />的浪费;<br />7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人<br />才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考<br />核、考查的选拔工作;<br />8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动<br />力的合理流动和安排;<br />9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算<br />标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、<br />月度劳资、人事综合或专题统计报告;<br />10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查<br />公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、<br />调动等管理工作;<br />11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管<br />理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法<br />对员工实施管理;<br />12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责<br />对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差<br />假、调动等工作;<br />13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;<br />14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调<br />查处理，提出处理意见;<br /> <br />15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普<br />及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，<br />专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及<br />体系;<br />16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。<br />