在2021年开年会议上的讲话材料

在 2021年开年会议上的讲话材料<br />各位同事： <br />今天是牛年春节后的第 X个工作日，我首先在这里给大家拜个晚<br />年。 <br />春节的几天假期，可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调<br />整的时间，也让我们有时间去回顾和思考，从另一个角度去审视过去<br />的一年。这几天我想了很多，感慨 2020 年所经历的一切；也反思了<br />很多，过去这一年，给我们带来了什么，需要引起我们重视甚至警醒<br />的是什么。 <br />毫不夸张地说，2020 年我们可谓经历了生死考验，我们活了下<br />来，而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来？我们能<br />否真正把握住这次新的机遇？我们又如何重整旗鼓，再次对未来充满<br />信心？这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。 <br />在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享： <br />一、经营企业必须拿业绩说话！ <br />XX．XX 年我们连续两年盈利，XX 年由盈转亏，经营压力巨大，<br />也直接在市场上得到了体现。实话讲，所有业务板块盈利能力仍然欠<br /> <br />缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公<br />司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言，无<br />论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我<br />不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，<br />如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。 <br />在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的<br />战略方向，管理架构，人才培养和 KPI考核制度做一次大刀阔斧的改<br />革。也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的<br />时间里，确保企业能够生存。我们一切整改的措施，都必须围绕着实<br />现业绩目标。我不需要空话，我需要行动力，而且是可执行的落地方<br />案。 <br />二、打造一支真正能打仗的队伍，树立&ldquo;战功&rdquo;文化 <br />2020 年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始<br />料未及，商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等，讲真的，<br />我的真实感受是这一年是一路&ldquo;打仗&rdquo;过来的。今天我们仍能坐在这<br />里讨论问题，研究发展甚至规划未来，是过去一年风里雨里甚至枪林<br />弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来，我最感慨的其实不是我们挺过<br />来了，而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键<br />时候帮助企业度过难关并更好的发展，否则这支队伍就没有存在的任<br />何价值。我们真正要的是能为企业立&ldquo;战功&rdquo;的团队，这样的团队，<br />我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖，而没有这个能力的团队，<br /> <br />必将被淘汰。不是我们企业在淘汰他，是被市场所淘汰。我们必须开<br />始树立起&ldquo;战功&rdquo;文化。 <br />&ldquo;战功&rdquo;文化，立足于&ldquo;战斗&rdquo;。华为、万科、阿里----很多行<br />业领先甚至头部企业这几年都在讲生存，讲战斗。相较来说，我们面<br />临的挑战，我们设立的目标，对未来的规划，更要求我们必须用&ldquo;战<br />斗&rdquo;去解决，去争取和实现。全员必须要有重上战场的紧迫感和危机<br />感，要有一股血拼到底的勇气，当然我们还要为战士们提供正确的战<br />略和战术，建立明确的奖功、罚过的&ldquo;战功&rdquo;文化。这种企业文化的<br />核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基<br />层员工传递一种明确的信息，此刻 XX 集团面对市场的竞争压力，我<br />们唯有奋力一搏。想要打好一场 XX 战役，我们就必须统一目标，制<br />定明确的 KPI 考核制度，从上到下，无一例外。&ldquo;战功&rdquo;文化，根本<br />在&ldquo;立功&rdquo;，我们面临的内外部环境，要求我们只能拿结果说话，市<br />场的力量我们已经充分见识到，未来面临竞争和淘汰时，没有人会关<br />注你做过什么，只会看你做成过什么。企业里的每一个人，想要有回<br />报、想要有发展，要先问问自己有没有为企业立过&ldquo;战功&rdquo;。 <br />三、聚焦管理提升，坚持&ldquo;XX 利益至上&rdquo; <br />过去一年，除了历史遗留问题和市场带来的影响，我们也更应该<br />认真审视企业内部的不足和短板。组织发展和人才建设，内部沟通和<br />监督机制，信息披露和公共关系，考核激励与企业文化等等。我们做<br />的还相对基础，还必须有更大和更快的发展提升。 <br /> <br />我们经历和面临的所有问题，从根本上都是管理的问题，人的问<br />题，文化的问题。我此前给予在座的各位乃至集团每一位员工以充分<br />的信任和发挥的空间。...